高绩效供应链链(SCM )管理.pptVIP

供應鏈(SCM)管理 全球範圍內的理論和實務 Prepared By:King.Chang 發表的結構如下: 甚麼是SCM. 為甚麼會產生SCM. 幾種不同的物流方式的比較. 定點超越的概念. 供應鏈管理的實施和構造. 供應鏈管理的管理方法. 甚麼是SCM? SCM的英文全稱是Supply Chain Management,也就是供應鏈管理.它指的是在商品供給的連鎖中,企業間就商品流通過程中發生的各種管理活動加強相互間的合作,改革原來分散的物流管理方式的一種新型物流管理體制. 這是一種共生型的物流管理體制,在這種體制下,各個企業不在從事個別的經營管理行為,而是在連鎖中加強合作,通過信息的共有化和需求預測的共有化等等,來明確物流機能的分擔,實現商品運動全過程的效率. 為甚麼會出現SCM? 隨著經濟和流通的發展,不同的企業(廠商,批發商和零售業者)都在進行各自的物流革新,建立相應的物流系統,其宗旨是在追求物流系統高度化的過程中,實現物流服務的差異化.但是,從商品流通所經過的整個渠道來看,由於流通渠道中各經濟主体都擁有不同的物流系統,必然會在經濟主体的連接點處產生矛盾和對立,產生一定的權利博奕. 在物流管理中的權利博奕廣泛開展的同時,需要特別關注的是作為企業物流發展的新方向,提倡弭合流通渠道中企業間的矛盾,探索一種新的聯盟或合作式的物流新體系.通過這種合作型的物流體系來實現原來不能達到的物流效率,創造的成果由各參與企業共同分享.顯然,這種新型的物流體系使原來流通渠道上企業物流的對立走向企業物流經營的共生.這種共生型的物流管理體制就是我們說的供應鏈管理,也就是SCM. 幾種不同的物流方式的比較 原來的物流---本企業的效率化 廠商 批發商 零售商 消費者 管理型物流---追求與交易對手共同實現效率化 廠商 批發商 零售商 消費者 SCM型物流---追求從生產到消費流通全體的效率化 廠商 批發商 零售商 消費者 循環型物流---從生產到廢棄全過程效率化 廠商 批發商 零售商 消費者 為信息流 為物質流 在庫量(日) 供應商 廠商 倉庫 站頭 一次批發 二次批發 零售商 隻六時間(日 ) 15 13 28 5 4 10 2 中心倉庫過大 站頭在庫過大 在庫水準過高 供應鏈物流圖示例 定點超越的概念 定點超越(benchmarking)是市場營銷戰略規劃的一種重要方法與手段,它是通過對比本企業與同產業中新企業或其他產業新進企業在戰略設定,計劃,實施和控制上的差異,找出本企業的不足與具體差距,並以此作為企業進一步發展超越的目標的一種站略分析方法. 這種方法也適用於供應鏈分析,即通過對比新進企業或者首位企業的供應鏈物流圖,找出本企業在供應鏈不同階段物流時間, 在庫上的差距,將其作為物流系統改善的目標和方向. 供應鏈管理的實施和構造 供應鏈管理基本方針的確定. 所謂基本方針是指在滿足最終顧客需求的基礎上如何構築供應鏈,以及與甚麼樣的企業形成合作關係. 在基本方針確立階段,最為重要的問題是整個供應鏈由誰來主導,另外還要確定, 各參與方如廠商,批發商和零售商各承擔什麼樣的職責. 供應鏈的四種形式: 廠商,零售業合經營型 大型零售業主導型 信息武裝批發業主導型 廠商,批發業合作經營型 主導者和主導權的確立是供應鏈管理的前提條件.如果主導權模糊不清不僅無助於計劃,設計的制定和實施,同時也無法維護整個供應鏈的運轉,建立起強有力的管理組織. 供應鏈管理的實施和構造 繪制“ 供應鏈物流圖”, 在徹底分析現狀的基礎上找出需要改進的問題. 在供應鏈管理中,對物流的現狀的分析不是針對一個企業而言,而是針對供應鏈間整個商品流動過程的情況和時間,即商品在各部門,各企業的滯留時間及在庫狀況. 徹底查明從最初供應商開始到最終顧客為止整個供應鏈存在的問題,並實現流通整體改善的方法主要是供應鏈物流圖. 供應鏈管理的實施和構造 在物流分析的基礎上,制定具體的供應鏈管理實施計劃 管理範圍的具體化 明確供應鏈管理縱向和橫向的領域.縱向領域是指從供應商到零售商的合作對象的選擇.它的目的是明確供應鏈的薄弱環節是甚麼地方,需要強化的經濟主體時那種類型等. 橫向領域涉及到流通各環節交易主体的類型,幅度和數量,如零售商是否需要從系列化向非系列化發展,或者從專業店向綜合店發展,供應鏈中的廠商應該是固定的還是竟爭開放式的等等問題.這些要素對於供應鏈長期績效能產生深遠影響. 管理戰略:本企業的供應鏈與其他供應鏈的競爭方法和預期目標.主要有: 價格破壞型----遺追求低價為主要目標 競爭生產型----競爭擊敗對手為目標 共存型----以追求高附加值,差異化的流通體系為目標,實現與其他對手共存型的供應鏈.