某集团公司薪酬管理方案.docVIP

薪酬管理规定 总 则 第一条 薪酬管理的目标是建立科学有效的薪酬制度，吸引、保留、鼓励和奖励高绩效员工，保障集团的快速成长和高效运作。 薪酬设计遵循简明化和科学化的原则。在薪酬管理过程中遵循如下 原则：公平性原则、竞争性原则、激励性原则。 根据与集团整体发展战略目标相协调及增强企业竞争力的原则，结合实际情况以及市场状况制定集团的薪酬策略。 集团人力资源部负责集团薪酬制度的制定和修订工作，并对集团及各城市(含城市公司下属项目公司)公司的薪酬管理实施状况进行检查、监督与管理。各城市(含城市公司下属项目公司)公司财务部及综合管理部依据集团薪酬管理制度在辖区范围内负责具体实施。 本规定适用于集团总部及各城市公司（含城市公司下属项目公司）正式员工（不含物业公司）。 本规定为试行稿，集团将根据发展情况适时调整相应条款 第二节 薪 酬 构 成 员工薪酬由工资、奖金、福利三大部分组成，结构图如下： 注：销售系统人员例外，销售系统所有人员（不含提取佣金收入人员）的月工资收入构成为：岗位工资、绩效工资各占月收入工资的50%。 薪酬制定 依据员工所处级别及承担工作职务为确定其薪酬等级的基本依据，同时也考虑员工的学历水平、工作经验等其它因素；以及地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况等； 半年奖、年终奖发放 由集团总经理办公会统一讨论决定 员工工