某物流公司销售提成管理办法.docVIP

销售部提成管理办法 目的 本公司为加强和改进销售业绩的管理，提高总体经营效率，特制订本办法； 业绩管理工作不是对个人单纯的绩效统计工作，而是与团队不可分的整体性统计工作； 对员工业绩进行有效评价，完善用人机制的薪酬分配机制，确保公司年度目标顺利完成。 适用范围 本公司销售部员工 业绩提成统计及薪资规定 按照业务销售毛利额计算业绩，公司结合物流同行市场行情及公司服务优势综合分析后，公布具有市场竞争力的业务内部价格表作为业务成本价，业务人员与客户签约所得收入与成本之差为毛利业绩。 按照业绩额数值分等级计算提成所得，体验多劳多得之原则，提成内容包括：提成比率、奖金、话费补贴、招待费补贴。见表： 业绩等级 （元/月） 提成比率（%） 奖金 （元/月） 话费补贴（元/月） 招待费补贴（元/月） 3000以下 10 0 0 0 3001—--6000 10 0 100 200 6001—-10000 20 300 150 300 10001—20000 25 500 200 400 20001—30000 30 500 200 500 30001—50000 35 700 300 800 50001—100000 40 700 300 1000 100000以上 45 1500 300 1500 销售提成是绩效薪资的一部分,按照员工月销售业绩的等级标准统计发放。 销售部员