信息化——房地产市场的成本压缩机.pdfVIP

维普资讯 JL ∞ 田 蕾 设 值 _ 信息化 房地产市场的成本压缩机 口来丰刚 邓学芬 田兵权 国内外房地产项 目管理信息化现状对比 在欧美等发达国家，房地产企业的项 目管理普遍采用软件实现 ，而随着软件功能的集成化．各种信息的交互功能使得企 业在管理项 目的时候更高效。时间进度、合同控制、成本管理可以了如指掌，与此同时，在掌握基本数据的基础上，通过软 件的统计和分析功能，还可以对项 目管理费用进行估算、计算净值、绘制S型曲线、分析风险等。因此，愈是经济发达的国 家 ，传统产业的信息化程度越高．随着效率稳步提升、安全、质量得到了有效控制，从而产生了巨大的经济效益。 相比之下．国内的房地产企业在项 目管理信息化建设方面起步偏晚．尽管一些企业上了信息系统，但由于操作以及使用 缺乏前期培训 ，使软件未尽其用，导致企业 有心栽花花不开 的局面。笔者最近调查了国内36家具有三级以上资质的房地 产企业，在被调查的36家房地产企业信息化的具体数据如下表： 信息化方向 办公自动化 投资可行性分析 售楼 CRM 物业管理 项 目管理 实现企业数 36 23 30 14 22 7 所 占比例 l00％ 63．9％ 83-3％ 38．9％ 61．1％ 19-4％ 从上表可以看出，国内房地产企业管理的信息化基本处于办公 自动化、项 目前期投资可行性分析、售楼、CgM~n物业管 理等领域 ，而对项目本身的管理则缺乏有效的信息手段支持。其中，最为突出的问题是对项目管理过程中大量的信息处理工 作基本上由手工完成，容易导致信息失真、遗漏和滞后，项目管理和决策不能建立在准确、及时的信息支持之上．产生决策 失误、决策滞后、风险加大、开发周期延长、成本增加等诸多问题。下面就房地产项目管理的过程讨论项目管理信息化实施 的必要性。 22 310 01，2007 维普资讯 JL 田 国建 设 信 曩 我国房地产项目管理信息化的薄弱环节 合同控制 房地产项 目管理整体上可分为房地产项 目的开发管理和 在传统方式下，合同管理效果不尽如意。其主要原因是 项 目营销管理 ，目前楼盘的销售管理发展迅速．形成了一套 缺乏系统的管理手段。合同控制分散在财务和业务部门之间． 比较完整的管理体系．而房地产项 目的开发管理相对滞后 ． 合同执行过程中．信息沟通渠道不畅；合同信息核对量大．稍 成为房地产企业发展的软肋。我国房地产企业信息化的薄弱 有差异．纠错耗费巨大精力 对乙方执行合同的情况缺乏统 环节主要表现在 以下几个方面 ： 一 、 有效的评估手段，造成事实上不合格的供应商长期参加 时间进度管理 竞标并成功而替代部分更合适的合格供应商等。合同控制作 房地产企业强调任务计划管理．但普遍未建立项 目级或 为成本和资金控制的基础，作为招投标工作成果的检验环节 者企业级的时间进度计划管理体系，明显的特征就是没有针 和支持环节．其管理效果对企业影响极大，对于需要处理大 对项 目整体编制开发计划，开发过程．尤其在工程建设阶段 量合同的地产企业，引入信息化工具并辅之以配套的管理措 缺乏有效的计划和计划执行监控协调机制．造成项 目开发后 施成为一种迫切需求。 期赶工 救火”．甚至推迟交房 ．招致业主抱怨、质询和不信 成本管理 任，对开发企业的信誉和品牌造成负面影响。因此 ．引入和 成本控制和销售回款一样 ．自始至终成为决策层关注的 应用项 目管理中的时间进度计划管理工具 ，配套以组织、流 重点。成本管理需要从产品设计、招投标及供应商管理、进 程上的管理措施 ．系统地在企业 ／集团范围内推广应