如何设计有效的绩效管理体系(培训教材).pptVIP

如何设计有效的绩效考核体系 主要议题 导入篇HR经理要说服你的老板和员工，为什么要进行绩效考核角度一：绩效考核是HR管理的核心，HR管理是企业管理的中心 角度二：绩效考核有许多实际的用途 角度三：根据绩效结果，可以解决企业管理的两个突出问题 导入篇各管理者要准确定位 导入篇 考核原则 流程篇 流程篇 流程篇 KPI篇 先看一个例子 KPI篇 基本知识 方法篇 收集职务行为的各种轶事即事件，这些事件一般来说都表明一项特定职务或一级职务上个人的工作绩效特别好或特别差的特征 由专家评定这些事件是否真的就是好、或坏的行为，因为有些任职者认为是好的事件其实是坏事件，反过来也一样 由三个任职者将已写出的事件归到一定的类别（或维度）中去。不同的维度之间的重要性是不同的 由另外三个任职者再次将写出的事件进行归类，并把归类的结果与第三步中的结果进行比较。对于那些不能一致归类的事件则把它排除或归到另一类 对分析提炼、划分类别的结果进行列表，从而得出一幅职务基本特性的总体画面 360度绩效考核法 以上级对下级的直接考核为主，综合组织内外多方面、多角度的绩效评价的信息。 其它考核方法 避免九个问题 考核的形式比内容更重要 考核申诉的程序比结果重要 考核系统只有与其他系统相结合才更有意义 考核应该具有相对稳定性 考核为解决公司的其他人力资源管理问题