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2007年度中国十大管理实践 /strategy/ma/8800052558/01/ 作者：王枚、陈芝麻、向日葵、史迪夫 来源： 《世界经理人》杂志 发表时间： 2007-12-18 2007年，中国经济持续快速发展。在推动企业发展的各种管理实践中，哪些是中国经理人认为最重要、最关注、对中国企业影响最深刻的管理实践？12月12日，著名管理杂志《世界经理人》在北京港澳中心酒店举办管理界年度盛会“中国十大管理实践论坛”，发布了“2007年度中国十大管理实践”榜单，“奥运营销”入选为2007年企业关注的头号焦点；如何做“教练式领导”开始为中国企业领导者关注；同时，“全球资源整合”、“供应商管理”、“社会责任管理”和“出口品质管理”首次入选。 2007 年度中国十大管理实践榜单： 1．奥运营销 2. 教练式领导 3. 员工心理管理 4. 个性化营销 5. 员工敬业度管理 6. 社会责任管理 7. 全球资源整合 8. 管理供应商 9. 自主品牌建设 10. 出口品质管理 2007年中国十大管理实践，实际上是过去一年对中国企业管理进行总结的十个关键词，从管理层面上反映了本年度经济和商业领域的特点。《世界经理人》杂志副出版人陈亮途先生表示，作为第五届的年度评选，今年的十大管理实践指向了企业管理的三项关键领域：一是领导员工，对人的领导和管理曾经被中国领导者忽视，现在终于成为他们的要事；二是全球营销，中国企业在经历过的全球扩张的挫折后，正在学习如何有效地整合全球的资源，如何在全球建立起品牌；三是管理合作伙伴，这是一个共同发展的时代，企业的发展，再也不能以牺牲其他人的利益为代价，无论供应商还是社区，企业都有帮助它们共同发展的责任，“全球资源整合”、“供应商管理”、“社会责任管理”、“出口品质管理”成为企业领导人关注的核心。 台湾著名管理专家、前东吴大学企业管理系主任暨商学院院长邓东滨先生在论坛上发表了“以中国先贤智慧解读西洋管理思想举偶”演讲，以中国历史为例，说明了三种管理思維对企业发展的影响：只有一流的主管才能保有一流的部属；二流的主管，只能保有三流或不入流的部属；管理者的首要职责在于知人善任，组织的目的，在于促使平凡的人得以做出不平凡的事；企业制度的建构和实施，必须遵循“制法从宽，执法从严”的原則。其内容获得与会200余名企业高层管理者的高度认同。 论坛上，由中国对外经济贸易大学国际商学院副院长张建平教授主持的现场讨论非常热烈。上海交通大学管理学院副教授奚俊芳教授会同亲身经历2007年中国企业管理变化的两位企业领袖——来自多普达通讯有限公司首席运营官许伟德先生和富士通（中国）总经理武田春仁先生，以他们生动的企业管理案例与到场的200多位高层经理人分享了如何进行“自主品牌建设”和企业如何承担和履行“社会责任”，引起与会者的共鸣。 二○○七中国十大管理实践 来源：《世界经理人》杂志 发表时间：2007-12-13 2007年对中国企业来说，是很不平静的一年。这一年，中国企业的管理者们有欣喜，有心痛，有的甚至付出生命的代价。 他们欣喜，中国经济持续增长，企业的发展有了更好的土壤。新的机遇接踵而至，2008北京奥运会为他们带来前所未有的营销平台。他们心痛，竞争难免残酷的结果。自主品牌一个个消失在外资的并购中，今年一场外资并购中国品牌引发的口水战，引发了中国经理人的集体反思。他们有人付出生命的代价，缘于不合格的产品质量，国际上的指责来势汹汹，中国制造仿佛变成了清晨的露水，经不起太阳的照耀…… 在这不平静的一年中，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？ 我们向《世界经理人》杂志和网站的经理人读者发出调查问卷，并以调查结果为唯一标准，评选出了2007中国十大管理实践。 这是我们连续第五年进行中国十大管理实践的评选。回顾这五年的调查结果，可以发现，今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域：一个是领导员工，对人的领导和管理曾经被中国企业的领导者忽视，现在日益成为他们的要事；二是全球营销，中国企业在经历过全球扩张的挫折后，变得更加理性和务实，正在学习如何有效地整合全球的资源，如何在全球一步步建立起品牌；三是管理合作伙伴，这是一个共同发展的时代，企业的发展，再也不能以牺牲其他人的利益为代价，无论供应商还是社区，企业都有帮助它们共同发展的责任。 2007中国十大管理实践如下： 1.奥运营销 2.教练式领导 3.员工心理管理 4.个性化营销 5.员工敬业度管理 6.社会责任管理 7.全球资源整合 8.管理供应商 9.自主品牌建设 10.出口品质管理 1 奥运营销 伴随着2008年北京奥运会的临近，各企业在奥运营销方面的竞争渐成白热状态，这使得奥运营销成为2007年最引人瞩目的管理实践。 实