【毕业论文】中外合资企业文化整合的探讨.docVIP

【标题】中外合资企业文化整合的探讨 【作者】戴 斌 【关键词】中外合资企业、企业文化、企业文化整合、东西方文化 【指导老师】龚 翔 宇 【专业】市场营销 【正文】前??????言在21世纪的今天，随着社会的不断发展，市场的竞争力也越来越大，从全球经济发展形式来看，许多西方国家的成功企业，已经不满足国内市场的需求，它们除了把自己的产品销售到国外市场以外，它们也将自己的战略目光放在了国际市场上，将整个国际市场看作企业发展的战略目标。再放眼国内市场，中国作为世界上的一个人口大国，资源丰富，拥有很好的发展前景。中国以一个发展中国家的身份进入WTO，这本身就已经认定了跨国企业合作在中国的必要性与可行性，而就中国企业而言，普遍起步晚，在技术，管理，资金这些方面都与国外的企业存在着巨大的差距，所以中国企业需要国外企业在技术、管理、设备、资金等各方面的帮助，而中外合资的企业经营模式，正是目前最好的一种帮助形式。但是中外合资企业要想走向成功，实现企业的可持续发展，确是一条不容易的道路，因为在双方企业并购时，涉及的因素很多，其中包括：双方企业文化的整合，双方投入的资金比例、人员的配置、双方的决策权等，而双方企业文化的整合与否将是衡量一个企业并购成功与否的关键因素之一。本文着重对中外合资企业文化整合进行研究，争取为中外合资企业在企业文化整合方面提出建设性意见。一、企业文化理论企业文化作为组成整个社会文化的重要组成因素之一，我们可以把它称为社会文化的子文化，它是在企业建立初形成，根据企业的发展而不断完善、强化的一种物质文化和非物质文化。（一）企业文化的定义狭义指：企业文化包括了企业的价值观，经营管理的思想认识，待人对事的习惯。广义指：企业在建立和发展中形成的物质文明和非物质文明的共同体。通过对企业文化广义和狭义的认识，现在再来用比较简单的语言来阐述企业文化的含义。企业文化，是指企业在全体职工在生产经营中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它包括了企业的经营目标、经营思想、经营哲学、经营发展战略及其有关制度等。因此企业文化反映的是企业这个经济单位的价值观、最高目标、宗旨、基本信念和行为规范。①（二）企业文化与企业的联系企业是一个从事生产经营活动、具有法人资格的基本经济单位。企业的显著特征就是有效的利用人力、物力、财力，用最小的投入获取最大的利益，所以盈利性就是企业有别于其他社会组织的显著标志之一。而企业文化作为企业建立初形成的一种物质文化与非物质文化的结合物，如果当一个企业没有具体的经济活动时，就不能生成有效的具有企业特征的文化现象，既：企业文化。?所以企业文化作为一个企业的灵魂所在，虽然它不能直接产生具体的经济效应，但它是一个企业能否繁荣昌盛，持续发展的一个关键因素，因为企业文化包括了企业的价值观、经营思想、管理思想等，而这些因素恰好是衡量一个企业强大与否的关键。首先就企业文化对企业的发展而言，企业文化是企业发展的一种信仰，它指导着企业整体发展方向。其次，企业文化是随着企业的发展过程而产生变化的，因为企业文化是在企业建立初形成的，在企业成立初，企业文化只是一个模块，是不完善的，它必须根据企业的发展，而不断的进行自我强化与完善。?再次，企业文化也和企业经济活动变革有着重大的关系，即当企业的内外经济环境发生重大的变化时，如果企业仍然没有能及时将企业文化进行更新、改造，这将使企业的经济活动受到制约，当然一个企业要想得到持续的发展，是离不开企业员工、企业经营、企业管理这三个要素的。1.企业文化与企业员工的联系“人”作为社会组成的主要元素之一，有着创造社会，发展社会，享受社会的权利与义务。就企业而言，企业员工作为企业发展的必要因素之一，也同样拥有创造企业、发展企业、享受企业的权利与义务。首先企业文化，作为企业的精神载体，它指导着员工工作，影响着员工的生活，而员工的工作与生活质量又直接影响到企业的发展。其次企业要提高自己在社会中的地位，就得要提高员工的工作质量与效率，依靠员工为企业创造更多的利益，从而来提高企业的社会地位。所以企业应当坚持“以人为本”，注重企业价值观和企业精神的塑造,以及企业人际关系的构造,这样才能从根本上解决如何提高企业员工工作效率的问题，从而进一步使企业自身发展壮大。而企业的价值观体现在这个企业对社会的影响是否巨大，和员工在社会中的生活作风，能否得到社会群众的认可。企业员工作为企业的一份子，如果一个企业效益可观，充满活力，如日中天，企业在社会上的形象就显得光彩夺目，这个企业的员工走出去就会让人羡慕，在这种企业环境中工作的员工也会因自己是该企业的一员感到骄傲，对企业的形象会有更强烈的认同感。每一位员工的行为举止都会比较自觉的维护好企业形象，都会努力为企业创造财富，使企业不断发