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* （一）价值工程的定义 价值工程是以功能（Function）分析为核心，以尽可能低的成本（Cost）去实现用户所需要的必要功能，以使产品（作业）达到最佳的价值（Value）的一种经济技术方法。 功能是指产品所起的作用和所负担的职能。 必要功能 功能过剩与功能不足 * 成本是指产品的生命周期成本。即为实现某种产品的必要功能，产品生命周期内所涵盖的所有阶段发生的成本总和，包括从产品的研发设计、制造、营销、用户使用直到产品被弃置为止的全部费用。 * 价值是评价产品有益程度的尺度，是产品的功能与成本的综合反映，它与功能成正比，与成本成反比。 功能（F） 成本（C） 价值（V）＝ * （二）提高价值的途径 1．功能不变，成本降低 2．成本不变，功能提高 3．功能提高，成本降低 4．成本略有增加，同时功能大幅度提高 5．功能略有下降，同时成本大幅度降低 * 二、价值工程的步骤 （一）准备阶段：价值工程分析的对象是什么？ 准备阶段是提出问题的阶段。包括确定对象和收集情报两个部分。 （二）分析阶段：它的功能是什么？成本价值是多少？ 这个阶段是价值工程的核心内容，是分析问题的阶段，包括功能分析、成本分析、价值分析。 * （三）创新阶段：还有其他方法实现产品的必要功能吗？ 创新阶段和随后的实施阶段是问题解决阶段。 1. 提出创新方案 2. 方案评价 （四）实施阶段：新方案能满足功能要求吗？成本是多少？ 1. 试验实施 2. 总结评定 * 二、确定价值工程对象的基本方法 从设计角度：考虑结构复杂、比较笨重、体积庞大、材料贵、性能差、技术水平低的产品。 从生产角度：考虑批量大、工艺复杂、占用工人工时多、占用关键设备工作量大、原材料消耗高、能源消耗大、废品率高的产品。 从销售角度：考虑用户意见多、竞争能力差、市场饱和的产品。 从成本角度：考虑那些成本高于同类或功能相近产品的，或者考虑那些在成本结构中占的比重过高的构成部分。 * 1．经验分析法 主要根据工程人员和财务人员的经验来选择、分析、确定价值工程的对象。 这种方法的优点是：简便易行，但准确性差。这种方法可以与其它方法结合使用。 * 2． ABC分析法 ABC分析法是意大利经济学家帕累托（Poreto）在研究人口和收入分配规律时总结出来的一种方法。 ABC分析法应用于价值工程中，把零部件按种类与所占费用的关系进行分类。 零部件的种数 成本比重 A类 10%左右 占了成本总额的70% 以上 B类 30-40% 成本占15-20% C类 50-60% 成本只占10%左右 * 3．价值系数判断法 价值系数：是功能评价系数与成本系数的比值。 要确定价值系数，首先要确定功能评价系数与成本系数。 （1）功能评价系数的确定 一般采用强制确定法（一对一比较法），P391 强制确定法在进行一对一的比较时，由于有些功能之间的差异程度较难确定，而且不同的评分者的认识也不相同，所以，一般应采取几个人分别打分，然后取其平均值的办法。 * （2）成本系数的确定 以被评价对象的成本总和分别去除某个评价对象的成本，就得到了该对象的成本系数。 ? 某评价对象的成本 被评价对象的成本总和 某评价对象的 成本系数(Ci) ＝ * （3）价值系数的确定 价值系数即为功能评价系数与成本系数之比。 被评价对象的功能评价系数 被评价对象的成本系数 某评价对象的 价值系数(Vi) ＝ * 价值系数Vi≈1，说明评价对象的功能比重与其在成本中所占的比重基本相当 价值系数Vi 1，即功能评价系数小于成本系数，说明该评价对象在功能上的重要性程度低于它在成本中所占的比重，这一类评价对象应设法降低成本提高价值，它们正是价值工程应重点进行进一步分析研究的对象。 价值系数Vi 1，说明该评价对象的功能重要程度高于它在成本中所占的比重 * 三、开展价值工程的意义（P393-394） 1、开展价值工程是提高产品功能、降低产品成本的有效途径。 2、开展价值工程，有利于企业技术工作与经济核算工作有机结合。 3、价值工程说提供的资料是进行决策的可靠依据。 * 目标成本法在日本和欧美企业界的实施情况　　根据调研总结，在日本，比较普遍采用目标成本法的是制造产业，包括交通运输车辆（100%）、家电业（88%）、精密仪器（75%）和金属（53%），而其它一些制造业则不大采用，如造纸业（0%）、食品业（14%）、纺织业（17%）。 日本企业通过实施目标成本法，使日本产品变得更加质优价廉，在与欧美的市场竞争