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组织方面的问题：
公司的组织机构图；
公司的组织是否与策略相配合；
公司的竞争力在哪里，在组织上是否体现？
组织是怎样演变的？
目前的组织有无阻碍公司的发展，有些什么问题？
几条产品线如何与组织相配合？
各主管或领导的控制幅度是否合宜，层级是否合理？
各主要岗位的管理人员是否能够胜任？
如何管理各地办事处，有没有出现失控现象？
办事处对公司有无认同感，有无归属感？
有无劳逸不均现象，有无冗余人员？
部门间协调怎样？有无沟通机制保障？是否难以解决的问题都要向老总汇报？
权责是否明确？授权过多还是过少？
有无岗位说明书？
对于工作流程有没有规定？
每个岗位有无考核标准？
有无大锅饭现象？激励和奖酬是否使员工积极性提高？
考核是由直接上司决定还是形成考评小组？
奖酬与目标是否挂钩？
升迁如何决定？是否有天花板现象？
各部门有无奖酬的失衡？有无末尾淘汰机制？
奖励是全部看个人业绩，还是看部门业绩或是看整体业绩？
组织内言路是否开放？有无建言系统？
人员流动率怎样？
人员素质怎样？是否有岗位说明书？
公司是结果管理还是过程控制？
是否鼓励创新？
公司的组织战略是什么？
员工是否知道考核自己的标准和过程？
员工势气怎样，有无内部矛盾？
有无互助、互动、协调的精神？
有无公司荣誉感？
高层主管经营理念是否一致？是否互补？
公司有无越权报告现象？
人员招聘公司是否有规划还是随时提出需求？
员工的培训是否经常？
员工福利怎样？
财务方面的问题：
近三年经营状况（资产业绩表、损益表、现金流量表）？
是否编制年度预算？经营是否按预算来执行？
预算编制财务与人员的范围？
是否有每个产品的财务分析？
员工薪资是否按正规途径划拨？
股东对经营业绩是否满意？
公司的费用按重要性程度可以如何划分？
费用控制中有什么问题存在？
费用管理有无专门的制度？执行是否有力？
公司业务毛利高低如何划分板块？
是否毛利高的产品做的大？
公司增长很快，主要是哪块增长比较大？
公司与海正的结算是什么样的情况？
公司业务中海正的业务和非海正业务的比重？
公司的资金是否吃紧？
应收账款情况怎样？坏账多少？数额、周转天数、信用管理是否好？
存货多少？周转天数多少？
财务比率是否安全？流动比率？速动比率？
有无营业外收入？是什么？
销售分析财务部是否做？并及时提供
公司是否需要融资？融资能力怎样？
公司税收怎样？
财务信息是否完整？
有无未来几年的财务规划？
公司处理财务的原则是谨慎还是开放？
广告投入，人员投入占多少？
营销方面的问题：
是否按产品、销售、客户分别制定营销计划？
营销计划与实际情况的差距和出入？
设定目标时是有调查的还是拍脑袋的？
是否了解当地的市场需求及竞争情况及我们的资源配置？
是否了解市场整体需求和竞争？
是否有市场占有率前三家企业的资料？
是否分析过目标顾客？
是否针对地区产品分析其获利情况？
有无考虑客观环境的影响？
我们的主要客户是企业、医院、药店？各自比重？
各类客户的需求、行为特征是否了解？
是否能及时应对他们的需求或问题？
是否尊重80/20原则？
有无分析满意度？
现在掌握的医院数量、药店数量？
如何制订销售政策（价格批量作价）？
信用政策怎样？应收款是否健康？
在招标上所花的功夫和力量？
价格与同行的对比？有无价格信息？
推广计划是年初制定规划还是临时申请？
执行情况怎样，有无监控和评价？
销售增长这么快主要依靠什么动力？
销售人员的素质怎样？
是过程管理还是目标管理？
薪酬是否满意？
管理不规范体现在哪些方面？
如何考核与激励？
报表体系是否健全？
物流能力怎样？仓储管理能力怎样？
有无淘汰机制？
公司的声誉和品牌怎样？
浙江地区的竞争对手？
经销商的选择和管理？还是直销？
没有办事处的地方是否找代理？
品种方面，什么品种最有市场、潜力、毛利最大？
主要的商业客户是哪些？客户数量
销售政策怎样？
与政府关系处理如何？
医院对公司的反映、满意度？
服务做得是否到位（药学服务、情感服务）？
有无先转票的情况？利润低、搬运费也不够，这种业务占多少？
培训是否够？
如何处理不同产品线的关系，人员却只有多？
产品质量口碑怎样？
市场部的功能怎样？是费用促销为主还是学术推广为主？
缺货是否严重？
授权多还是少？
销售分析是否及时？
产品组合是否理想？
各部门的配合怎样？
今后提升管理水平从哪些方面入手？
公司发展的动力是什么？
生产管理的范围可分三大类：
生产系统设计
生产规划
生产控制
（1）厂房布置
①场厂规划：
工厂用地是否足够？
机器设备是否需要添购？
以产能为基准，人员是否足够？
是否以销售预测作生产规划？
是否安全？
②产品、机器、物料、实体环境等：
是否对生产方式进行了研究（订单生产、定量生产、混合生产等）？
是否对产品生产种类进行
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