成本控制成本控制概述及原理67.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 期末成本差异的账务处理 1、直接处理法 例: 产品销售成本 材料成本差异 价差 5000 量差 15000 10000 10000 有利用红字 不利用黑字 2、递延法------期末将各种差异按标准成本的比例， 在期末存货和本期销货之间进行分配。 3、稳健法------客观差异（一般指价格差异）按递延法处理， 主观差异（一般指用量差异）按直接法处理 4、年末一次处理法------各月汇总，年末一次处理。 第三节 批量成本控制 采购批量控制 最优生产批量控制 一、采购经济批量 能使全年材料相关总成本最低的采购批量。在任何情况下，都存在变动性储存成本和变动性订货成本两项内容。 订货成本 订货成本：指一定期间（一年）内企业为订购有关材料而发生的各项费用。包括采购人员工资、采购部门的一般经费和采购业务费等。 若设全年需用某种材料总量为A，每次订货的订货成本为P，全年订货次数为A／Q，则相关的订货成本TC0为： TC0= P· A／Q 储存成本 储存成本：在一定期间（一年）内，企业为储存有关材料而发生的各项费用。包括搬运费、仓储费、保险费、企业仓储库发生的各种费用。 储存成本：TCo= C*Q/2 这里，Q/2 为平均储存量 最高Q 平均Q/2 相关总成本=储存成本+订货成本 TC=TCo+TCo=PA/Q+CQ/2 这里，假设在简单条件下:(无数量折扣,无缺货,一次到货） 由极值原理： 经济批量= 最低总成本= 例 某公司全年需要某种商品500000元，每次订货成本为1500元，每元商品的年储存成本为0.15元。 要求：计算其经济订货批额，经济订货批数和年最低成本合计 解 二、最优生产批量 最优生产批量控制是指成批生产的企业全年应分几批组织生产，每批应生产多少件产品才最为经济合理的控制问题。在最优生产批量控制过程中，主要考虑调整准备成本和储存成本两个相关成本因素。 年调整准备成本（To） 调整准备成本:是指每批产品投产前为做好准备工作而发生的成本。 To =每批调整准备成本X批次 = S · n = S · A/Q 储存成本 储存成本:是指单位产品或零部件在储存过程中所发生的年成本。如仓库及其设备的维修费、折旧费、保险费、保管人员工资、利息支出、自然损耗等等。 设：年储存成本（Tc） Tc= 1/2 ×单位储存成本×批量 ×（1-每天领用量/每天产量） = 由极值原理： 1．当年储存成本与年调整准备成本相等时，全年总成本最低。 2、最优生产批量 = 3、最优批量的全年总成本 = 生产批量的全年总成本 T= S · A/Q + 本章思考题 标准成本与预算成本有何相同与不同？ 如何制定标准成本？ 对于变动成本而言，数量差异有哪些？价格差异有哪些？ 两差异法和三差异法有何联系与区别？ * * * * * * * * * * * * * * * * 直接材料的价格标准的确定 以订货合同价格为基础，并考虑到未来可能发生的变动而确定的计划价格。直接材料价格标准通常是由财务部门会同采购部门按材料的品种分别制定的。 直接材料的用量标准的确定 由企业的设计技术部门主持，并尽量吸收执行标准的生产部门和个人参加，充分考虑产品的设计、生产和工作的现状，结合企业的经营管理水平的实际情况和降低成本任务的具体要求，考虑材料在使用过程中发生的必要损耗。 直接材料的用量标准的确定 由企业的设计技术部门主持，并尽量吸收执行标准的生产部门和个人参加，充分考虑产品的设计、生产和工作的现状，结合企业的经营管理水平的实际情况和降低成本任务的具体要求，考虑材料在使用过程中发生的必要损耗。 某单位产品的直接材料标准成本 =∑（某种直接材料价格标准 ×该种直接材料用量标准） 2、直接工资标准成本的制定 在采用计时工资形式的企业中，直接工资标准成本是由工资率标准和直接人工工时用量标准两个因素决定的： 工资率标准 = 预计直接人工工资总额 / 标准工时总数 标准工时总数等于企业在充分利用现有生产能力的条件下，单位产品工时消耗定额与可能达到的最大产量的乘积。 直接人工工时用量标准