06第六章项目管理组织.pptVIP

* 1.????? 计划。即为实现所设定的目标而制定出所要做的事情的安排，并对资源进行配置。 2.????? 组织。即为实现所设定目标而建立的权力机构、组织层次和组织体系，及其职责范围和协作关系。 3.????? 控制。即采用一定方法、手段使组织按一定的目标和要求运行。 4.????? 指挥。即上级对下级领导、监督和激励。 5. 协调。使各层次、各体系之间步调一致，共同实现所设定的目标。 * 这种组织形式是最简单的，它的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的。它在大型、中型及小型项目中均可应用。如果是项目规模不大且项目整体性较强时，可采用图示组织结构。总监理工程师负责整个项目的规划、控制与管理，并直接指导各专项监理组的工作，而各专项监理组负责本专业内各项工作的规划、检查、执行及控制等。 * 对大、中型建设项目，当它能划分为若干相对独立子项，可采用如图所示的组织结构形式。在这种形式中，总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重整个项目范围内各方面的协调工作。子项目监理组分别负责子项目的目标值控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作。 * 还可按建设阶段分解设立直线制监理组织结构。此种形式适用于大、中型以上项目，且承担包括设计和施工的全过程工程建设监理任务。 * 这种组织形式的主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。缺点是