人力资源管理职业生涯规划设计.pdf

中国人力资源开发网（简称:中人网 ） “现代企业人力资源管理系列培训”之 职业生涯设计 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 职业生涯设计专题一 职业生涯的基本知识 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 职业生涯 又称职业发展，是一个人从首次参加工作开 始的一生中所有的工作活动与工作经历按编 年的顺序串接组成的整个过程。 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 传统职业生涯与新型职业生涯的比较 维度 传统职业生涯 新型职业生涯 目标 晋升、加薪 心理成就感 心理契约 工作安全感 灵活的受聘能力 运动方向 垂直运动 水平、向核心运动 管理责任 公司承担 员工承担 方式 直线性、专家型 短暂性、螺旋型 专业知识 知道怎么做 学习怎么做 发展 依赖于正式培训 更依赖人际互赖 和在职体验 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 员工的职业生涯四个阶段 员工的职业生涯四个阶段 潜力 职业 高 探索期 前期 职业 职业 晚期 中期 低 生产率、产量 低 高 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 员工的职业生涯四个阶段时间划分 探索期（正式工作前） 职业前期 （工作后3~5年） 职业中期 （30~50岁） 职业晚期 （50~65岁甚至更晚） 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 职业前期（立业）： 描述：学会自己做事、被同事接受、获 得成功和失败的事例 任务：工作的挑战性、在某个领域形成 技能、开发创造力和革新精神 要求：学会面对失败、处理混乱和竞 争、 处理工作家庭的冲突、学习自主 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 职业中期 描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可 能提高、也可能不变或降低 任务：技术更新、培训和指导的能力 转入需要新技能的新工作、开发更广阔 的工作视野 要求：表达中年的感受、重新思考自我 与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 职业晚期 描述：中期继续发展者可以安然处之，生 涯开发停滞或衰退者将面临困境 任务：计划退休、从权力转向咨询角色 确认和培养继承人、从事公司以外的活动 要求：看到自己的工作成为别人 的平台 支持和咨询、在公司外部的活动中找到自 我的统一 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 员工职业生涯的一般规律 员工职业生涯的一般规律 1.最初进入这个组织； 2.从专才逐步转变为通才； 3.从技术工作向管理工作转变； 4.从只关心工作，到更关心家庭问题的转变； 5.从“垂直上升”到“水平飞行”的转变； 6.从全时工作到部分时间工作直至退休的转 变。 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 职业生涯各个阶段的学习重点 立业：专业工作技能、知识、自我管理能力 职业中期：更新技能、态度