污水治理工程施组.doc

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施工组织设计 1、关键施工技术工艺和重点难点的解决方案 该工程为凯里市城区污水收集系统工程四标段(老街东南片区),建设地点在凯里老街东南片区。建设路段:韶山北路东街、丰集街、水沟边、水沟边支路、莲花巷。 根据该工程的提供的道路图纸和地形测量图进行设计。 本排水工程结合凯里市老街东西片区基础设施、亮化、美化等环境综合整治工程同步实施。本工程包括老街东西片区内的支路和巷道排水,工程考虑在支路(巷道)下增设水支管或边沟排附着工程汇水面积内之污水,污水支管布置在支路(巷道)下面,污水支管覆土深度控制在0.7m以上。支路(巷道)沿线原有合流沟管经截流后分别接入新建污水系统及雨水系统,化粪池水接入污水管。在确保与本排水系统高程、断面衔接无误后方可施工。 沟槽开挖前须按《市政工程勘察规范》的有关规定进行地勘,我方结合〈给水排水管道工程施工及验收规范〉中“沟槽开挖与回填”章节的有关规定,针对沟槽开挖的边坡坡度、支护措施等进行施工组织设计,并在施工过程中切实执行,确保安全。 局部地段填深较大,凡开挖深度较大及边坡不能稳定地段,进行专项治理。 本工程土方开挖、填筑工程量大,抓紧在管道施工时组织好土方堆放工作,要合理安排好雨季施工,抢抓天时,根据本工程土方开挖量大的特点,坚持挖方段、填方段能形成流水作业的原则,分段施工,严禁大开大挖,合理安排好工程开挖断面,争取分段开挖,分段回填,以保证整体工程的连续性和合理性施工,避免造成乱开挖,形成多个作业面,致使整体工程项目混乱、盲目现象的产生。为后续管道铺设提供作业条件,否则整个工期将受到制约。管道铺设分段流水推进。沟槽开挖结束后及时进行管道基础铺设,组织管道铺设的施工。形成流水施工。整个污水工程在段落上、层次上流水作业,形成紧张有序、节奏相连的施工。从而缩短工程工期,保证工程如期完成。 (一)工期安排 根据工程实际工作量设定工期为60天,充分利用时间、空间等综合措施,以缩短工期。 (二)施工内容 污水管道铺设;主要工作量为沟槽挖土、井点降水、钢支撑、砂垫层、检查井砌筑、沟槽回填土。 (三)施工进度计划 1、本工程工期从土石方开挖开始计算,总工期为60天。 2、确保分段工期及部位工期的控制目标。 (四)施工条件 本工程有便道方便施工机械及材料进入。施工作业场地较拥挤,必须设置明沟排水排入附近水系,施工通道具体见平面布置图。 (五)工程要求的各项目标 质量目标:达到国家质量验收标准达到合格工程。 工期目标:根据业主指定的工期为60天,我方确保在60天内完成全部施工任务。 安全生产目标:施工全程无事故发生。 文明施工目标:达到文明工地标准。 (六)施工特点 1、按照本工程所招标实施的项目内容,属城市污水工程。 2、施工地点位于城区。 3、该工程具有挖、回填的特点,如何做好沟槽开挖安全工作,保证施工安全无事故的措施尤为重要,同时必须高度重视沟槽回填工作,这对确保工程质量和工期有一定的指导意义。 施工组织准备是前期准备工作的重要内容,针对本工程特点,该工程将实施项目目标施工,确保工程能够在目标工期内,保质保量,安全地完成本工程建设。现场设项目经理部,实施项目负责制,统一管理。对工程实行目标管理,落实承包责任制,优化劳动组合,团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。 机构组织 工程实行项目经理负责制,同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配有工程科,材料科、质安科、综合科。 项目部在项目经理的统一协调领导下,分别设置、安全、文明施工管理组织机构,形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。 项目部的组成与要求: 原则要求 (1)实行公司领导下的项目经理负责制,直接综合协调、管理。 (2)选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。 (3)挑选思想、技术业务过硬的,并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责,出色完成该工程任务。 (4)项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设入,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。 各部门职责和职能: 项目经理 项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人,负责项目质量目标制定,负责各类资源的配备,负责合同履约,质量目标的实现,负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。 项目技术负责人 项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作;负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作;负责项目质量改进的领导工作:负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作:负责

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