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农业产业化与农民合作组织案例分析 广东温氏食品集团有限公司 广东温氏食品集团有限公司是一个以养鸡业为龙头的企业，兼营肉猪、水产、饲料、竹笋罐头加工，并拥有种鸡厂、种猪厂、饲料厂、孵化厂、育种公司、肉鸡屠宰分割厂、塑料编织厂、动物保健品研究室、育种研究中心等科研、生产、销售机构一体化的联合企业。公司下属企业55家，共有员工2500余人，其中正式员工1300人，技术管理人员250人。 公司实行董事会领导下的总经理负责制。 1986年开始，公司与养鸡户建立起合作关系（公司＋农户）。 具体作法 向农民提供鸡苗、饲料、药品、技术服务，最后回收成品鸡，统一销售。 农民在进鸡苗前交一定押金，肉鸡销售后，根据交易量与农户进行结算。 由技术员分片包干，免费上门服务。 采取预留风险基金的办法，保障农户每只鸡可获得1.9－2.1元。 保护价收购，无论市场价格任何变化，公司按事先商定的保护价收购成鸡。 定期培训学习，组织参观，提高知识水平和业务能力。 江苏连云港如意集团股份有限公司 连云港如意集团股份有限公司是一个以国营蔬菜冷藏厂为母体建立起来的农产品加工企业集团。公司创建于1994年，现有正式员工200人，生产工人1000余人，注册资金100多万美元。 如意集团以蔬菜基地为依托，拥有多品种、大数量、高品质的原料供应，生产的主要产品包括冷冻蔬菜、保鲜蔬菜、盐渍蔬菜和各种罐头食品。 主要经营方式：三种生产基地 集约化基地：通过租地、合营等方式取得直接的土地使用权和生产支配权，开展大规模商品化农业生产。 合同化基地 协作化基地 山东省的 “订单农业” 粮棉收购企业＋农户 加工企业＋农户 农业科研单位＋农户 专业批发市场＋农户 三鹿集团股份有限公司 三鹿集团是一个集奶牛饲养、乳制品加工、科研开发为一体的综合性大型企业。 农民合作组织模式 四川省乐山市五通桥区西瓜协会 浙江省江山市养蜂产业化协会 四川省乐山市五通桥区西瓜协会 统一组织种植小组 统一评估论证 统一技术培训和田间管理 统一物资供应 统一信贷服务 统一联网销售 存在问题 如何实现由数量扩张型向质量效益型转变 缺乏公共积累 信息渠道匮乏 治安和市场经济秩序问题 浙江省江山市养蜂产业化协会 为社员提供社会化服务 技术引进与推广 行业技术标准的制定与推广 对协会内的龙头企业、合作社、蜂农进行协调和管理 存在问题 发展农产品行业协会是政府转变职能的需要 发展农产品行业协会离不开政府支持 不断完善服务，才能提高农产品行业协会的凝聚力 必须重视提高农业经营主体的组织化程度 农产品行业协会的发展必须有好的领路人 区域性农产品行业协会之间要联合，形成全国性的行业协会 * *