《宁波贝发集团有限公司战略疏理报告》.pptVIP

宁波贝发集团有限公司战略梳理报告 说 明 本梳理报告是根据贝发决策层对贝发未来战略思考的系统化 整理，所做分析是基于贝发提供的数据及项目组搜寻的部分资料， 所提出的建议及方案均基于项目组对贝发的了解。 本报告的目的在于帮助贝发对未来发展整理思路，并非严格 意义上的战略咨询报告，报告所述方案若需实施均需进一步系统论 证及细化 战略梳理内容概述 目 录 环境分析逻辑框架 外部环境分析结论 外部环境十二大特征或趋势（一～三） 外部环境十二大特征或趋势（四～六） 外部环境十二大特征或趋势（七～九） 外部环境十二大特征或趋势（十～十二） 制笔产业分析结论 产业分析：世界制笔产业发展历程 产业分析：近十年世界制笔产业结构开始调整 产业分析：中国成为世界制笔产业中重要制造基地之一 产业分析：国内笔类市场保持快速增长：产销量增长达到20％，国内市场销售额增长率达到13％ 产业分析：国内制笔业的竞争处于无序状态 产业分析：制笔原料 产业分析：制笔及文具行业五力分析 竞争分析（略） 内部资源与能力分析结论 内部资源与能力分析：财务资源方面，贝发拥有较强的盈利能力，但是业存在着较大的财务风险 内部资源与能力分析：贝发的国际市场开拓能力在逐渐增强，特别是在欧美两大主流市场已经逐步打开局面，但是国内市场还有待开发 内部资源与能力分析：贝发对国际市场有较好的把握能力 内部资源与能力分析：但是贝发国内市场几乎是空白 内部资源与能力分析：贝发的产品结构缺乏梳理与整合，标准化水平低，研产销的协调不力 内部资源与能力分析：贝发没有掌握制笔核心技术 内部资源与能力分析：贝发没有形成敏捷生产能力，产销衔接混乱，运营效率低，对于贝发这样的采用订单生产模式的企业影响重大 内部资源与能力分析：贝发没有形成可靠的质量保障体系 内部资源与能力分析：贝发的成本与国内同行相比没有优势 内部资源与能力分析：贝发的人力资源不足以支持持续快速发展 内部资源与能力分析：贝发的企业文化有待升华 内部资源与能力分析：贝发的战略举措要求巨额的资金投入 内部资源与能力分析：其他方面 贝发SWOT分析 目 录 贝发集团的使命和愿景 目 录 贝发集团的三阶段公司整体战略 贝发集团三阶段业务战略 贝发集团的战略目标体系 各阶段国际国内销售收入目标分解 各阶段三大业务战略目标分解 目 录 国内制笔行业关键成功因素分析 制笔行业关键成功因素拥有程度分析 文具行业关键成功因素分析 文具连锁业务发展模式风险分析 礼品行业关键成功因素分析 近期战略举措－制笔业务－营销举措 近期战略举措－制笔业务－供应链管理举措 近期战略举措－制笔业务－支持性举措 近期战略举措－文具业务－营销举措 近期战略举措－文具业务－供应链管理举措 近期战略举措－礼品业务－营销举措 近期战略举措－礼品业务－供应链管理举措 中期战略措施 远期战略举措 战略举措实施计划（2004年～2008年） 目 录 战略规划对贝发提出了多方面的资金需求 为保证战略目标的顺利实现，贝发需引进多种人才 资源需求规划（人才、资金） 目 录 宁波贝发是贝发集团未来扩张与成长的基石，在规划并实施未来发展宏伟蓝图的同时，必须强基固本，打好基础 多年来贝发以较高速度增长，但增长方式是粗放型的，企业具有较大挖掘潜力，贝发需要系统规划，有步骤地实施管理提升 提升敏捷制造能力之目标、重要举措 敏捷制造能力提升计划 提升质量保障能力目标、重要举措 提升质量保障能力实施计划 建立成本控制体系之目标、实施举措 成本优化实施计划 领导团队、人力资源体系之目标及重要举措 领导团队、人力资源规划实施计划 战略规划之目标、实施举措 战略规划实施计划 绩效管理体系之目标、实施举措 绩效管理实施计划 企业文化建设之目标、实施举措 企业文化建设实施计划 一、环境分析 二、贝发使命与愿景 三、贝发战略阶段及战略目标 四、贝发战略实施重要举措 五、贝发集团战略实施资源配置 六、贝发第一阶段战略实施计划 宁波贝发 制笔 文具 礼品 世界级的品牌企业 最紧要 最不紧要 最重要 最不重要 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 P1 P5 P7 P2 P6 P3 P8 P4 P9 P1：敏捷制造能力 P2: 质量保障能力 P3：成本控制体系 P4:核心技术能力 P5：领导团队 P6：战略规划 P7:人力资源体系 P8：绩效管理 P9：企业文化建设 问题优先排序法PQM模型 努力目标 实施举措 目前客户需求订单经评审能够