管理诊断及改进咨询报告.pptVIP

* 对供应商的防范 * 对供应商的防范 * 对供应商的防范 导 读 法人治理结构 物资采购管理 人力资源管理 1、公司根据战略发展要求，采取稳健发展型财务管理 2、健全公司财务管理制度体系 3、增设财务部缺失岗位，完善财务管理职能 4、加强对基层财务管理监督，实行财务人员委派制 5、完善财务管理工作流程 改进建议 财务管理 6、加强财务审计监督工作 7、加强对财务人员的业务知识培训 8、….. 财务管理工作是企业管理体系的核心，对榆树林公司的未来发展有着更加重要的作用 人才管理 劳动工资管理 品牌管理 质量管理 生产管理 财务管理 技术管理 资产管理 企业管理 财务管理是企业经营管理的核心，它贯穿于企业一切经营活动的始终 对榆树林公司来说，财务管理水平的提升对于企业未来在资本市场上的运作更具有重大而深远的意义 榆树林公司财务管理包括四个内容 企业的投资决策：决定企业资金流向，投资哪一类资产，投资的规模，企业资本结构（固定资产与流动资产、资产与负债的比例） 企业的融资决策：选择资本渠道和比例：所有者资本投入、债权人的借款或债券投入、资本市场公开筹措资金、企业内部积累；合理控制各种融资渠道的成本，确定长短期资金的比例，力求成本最小化 企业利润分配：与筹资决策是一个问题的两个方面，两者密不可分 营运资金管理：保证企业日常生产经营活动正常进行的资金需求和各类债务的按期偿还，包括日常现