岗位评估--海氏评价法(MBA)可行性方案.pptVIP

战略性的人力资源管理岗位评估－－海氏评价法 钱 焱 yannie-qian@ 海氏（HAY）法简介 评分的三个因素 技能水平（投入） 专业理论知识 管理诀窍 人际技能 解决问题的能力（过程） 思维环境 思维难度 承担的职务责任（产出） 行动的自由度 职务对结果的形成所起的作用 职务责任 海氏（HAY）岗位评估指导图表 海氏系统方法：“三分一统”的组成形式 海氏系统方法的适用范围 海氏职务分析指导量表之一：智能水平指导量表 智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验 智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验 智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验 智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验 智能水平子因素之二：管理技巧和要求 智能水平子因素之三：人际关系技巧 智能水平指导量表说明 智能水平指导量表 智能水平指导量表应用举例 智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长 智能水平指导量表应用举例：产品研发工程师 智能水平指导量表应用举例：营销副总 海氏职务分析指导量表之二：解决问题能力指导量表 海氏职务分析指导量表之二：解决问题能力指导量表 解决问题能力指导量表 解决问题能力指导量表应用举例 解决问题能力指导量表应用举例 解决问题能力指导量表应用举例 海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指