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职场文化建设 职场 为什么不叫“办公室”？ 因为我们不“办公”： 办私！ 加盟连锁自主经营做老板 非现场管理 寿险营销：保费是开会开出来的！ WHERE？ 职场是一切营销管理运作的舞台 文化 文：文 质 彬彬 　 内在与外在，内容与形式 　 此情可待成追忆 只是当时已惘然 　 温柔敦厚 乐而不淫 思而不怨 　 体现什么样的“质”：公司精神　团队哲学 化：转化、教化、变化　　　共同愿景 　　　　　　关键目的 文化的形成 旧唱片原理： 　　　风气坚持久了就形成文化！ 一个人不叫“风气”！ 　　　有人倡导，多人达成共识、共同行动、内在与外在相互影响、坚持不懈而相对固化下来的东西，起名叫“文化”。 职场文化建设 课程纲要 重要性 职场布置指导原则 职场布置技巧 职场布置要素 精神职场 实物图片展示 职场文化建设的重要性源于非现场管理的寿险营销职场运作的重要性 “新闻”发布会 培训基地；演习场 财富论坛；经验交流会 战前动员会，集结地；充电加油站 医疗站，疗养院；舞剧后台，总后勤 组训的舞台和战场；加盟连锁店总部 。。。　。。。 职场布置的指导原则 作为外在形式的物质载体：服务于内容、目标、目的、主题、团队哲学和公司精神 倡导、宣扬团队的经营哲学，体现阶段性营销主题，与各阶段激励点相配合 注意时效：及时除旧换新 注重创意，不拘一格，吸引眼球、要有视觉冲击力，营造氛围、要有震撼力、 职场布置的指导原则 强调参与性，共筑爱巢 资讯、话术等以业务员需求为中心，注重实用性 业务海报注意激励性 企业文化方面注意统一性，符合CI 职场布置的最高技巧 好风凭借力 送我上青云 ——借力经营：领导者以不能为能 给别人展示的机会：惠而不费的激励 参与：团队精神、凝聚力之源 怎样借： 人际沟通是第一生产力 ：养兵千日 用兵一时 成立功能小组 职场布置具体技巧 空间的运用 主题突出 疏密有致 视线集中 留有余地 色彩的运用 谐调统一 鲜亮明快 反差适度 富有感情 职场布置要素 一、公司文化与团队经营哲学类 1. 展板：司训、训勉、三化、营销理念、全员服务等 2.对联：多体现团队文化、经营理念等 3.直接上墙的电脑刻字：处、部呼，业绩文化理念，经营哲学等 4.贴字彩板：主管职责、拜访歌等 。。。 。。。 职场布置要素 二、相对固定的业务板块类： 1.基础管理：差勤制度及考核榜，主管考勤榜，三卡一志、财富100检查榜，衣冠镜等 2.中支、处、部KPI指标榜，处、部、组、个人目标达成榜，年、月、周计划阶段分解达成榜，晋升考核榜，主管举绩榜 3.精英俱乐部，今日之星，每月上单英雄榜，标准部、标准组、合格部、合格组光荣榜 。。。 。。。 职场布置要素 三、与激励活动、阶段性营销主题相配合的最能体现组训职场布置能力的最活跃的部分： 以海报、标语口号为主，内容包括： 活动内容、激励方案、战报、喜报、对抗形势、挑战书、应战书、承诺目标追踪海报、结果公布及表达营销 激励主题的简练对联等 2. 以内容宣导、氛围营造为主，为营销运作重要手段 海报运用原则 不可不用、不可少用、不可乱用 群策群力，注重参与 吻合主题、应变及时 控制成本、常换常新 灵活多变、吸引眼球 职场布置要素 四、公告栏、读报栏、客服通知栏、图书角、百花园、专题栏（如爱家行动、话术、健康知识、投保规则、投资理财等等） 五、培训班、创说会、产品说明会、客户联谊会及各种临时会议 六、特殊时点：如节日、庆典、庆生 质：精神职场！ 学习型团队的五项修炼： 系统思考 共同愿景 自我超越 心智模式 团队学习 以业务为中心业绩文化： 保费不是唯一的 但保费永远是第一的！ 质：精神职场！ “以人为本”的共好文化： 质：精神职场！ 以差异化服务为核心的竞争理念 率先垂范、自主经营的老板理念 每个人都成为SBU的主动服务精神 积极向上 快乐营销 质：精神职场！ 忠诚： 大河无水小河干 公司壮大我成长 使命感和市场价值理念： 干伟大事业 做品牌干部 结束语 * 质 语言