鑫科集团薪酬设计可行方案.pptVIP

* 薪酬总额的确定 岗位 人数 基本工资 岗位绩效工资 年终奖 合计 平均数 预算数 平均数 预算数 平均数 预算数 招聘培训岗位 2 1000 2000 300 600 300 600 3200 部门经理 3 2000 6000 600 1800 600 1800 9600 合计 8000 2400 2400 12800 根据年初制定的经营计划，人力资源按照下表确定薪酬总额 例： 期末： 1、恰好完成目标利润，发放薪酬总额12800元。 2、超额完成利润1000元，发放薪酬总额为12800+1000*提成比例 3、为完成利润1000元，发放薪酬总额为12800 — 1000*提成比例 期初： 注：当未完成利润目标时，负利润的提成以2400元为扣除下限 * 薪酬总额的确定 年初预算时 公司整体薪酬总额=管理总部薪酬总额+经营部门薪酬总额 管理总部预算薪酬总额=本年度管理总部各层次人员预计编制×年度管理总部各层次人员的平均薪酬 经营部门预算薪酬总额=本年度经营部门各层次人员预计编制×年度经营部门各层次人员的平均薪酬 年末核算时 管理总部薪酬总额=管理总部预算薪酬总额+公司整体超额利润×管理总部提成比例 — 已流失人员预算薪酬总额 + 新入公司人员预算薪酬总额 经营部门薪酬总额=经营部门预算薪酬总额+经营部门超额利润×经营部门提成比例 — 已流失人员预算薪酬总额 + 新入公司人员