新疆德汇实业集团有限公司KPI绩效考核制度(白崇贤教授作为顾问建立.docVIP

绩效管理制度 1 目的 为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高新疆新疆德汇实业集团有限公司（以下简称）的整体经营业绩， 2.2.1 集团外兼职、外聘人员； 2.2.2 试用期员工； 2.2.3 集团临时工岗位或提成工资制人员（详见《薪酬管理制度》）； 2.3考核原则D→DEFINE：清楚定义、界定“岗位”职责范围； 2.4.2 M→MEASURE：明确的量测、评价方式、方法、“公式”或“要求”； 2.4.3 A→ANALYSIS：勇于找出问题、分析问题，找出原因； 2.4.4 I→IMPROVE：大胆改善各项流程、去除问题； 2.4.5 C→CONTROL：要尽全力互相督导并控制流程, 以达防错漏目的； 2.5 考核用途薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。最终考核结果的审定员工考核申诉的最终绩效管理制度； 各部门/考核进行监督与检查；统计汇总员工考核结果 3.3.4 处理考核申诉； 及监督管理3.9.2 根据实际工作完成情况及工作表现进行考核自评； 4 特殊说明 无 5 管理规定 5.1 考核周期 某的绩效管理体系分为三个层级： 考绩等级 绩效工资系数 91分以上 A+ 卓越 1.5 86-90分 A 优等 1.3 81-85分 A- 甲等 1.2 76-80分 B+ 乙上 1.1 71-75分 B 乙等 1 65-70分 B- 乙下 0.9 60-64分 C+ 丙等 0.7 59分以下 C- 丁等 0 备注：考绩分数若遇有小数点时，以四舍五入方式处理之 5.8 考核结果应用： 5.8.1 月度考核作为确定员工的依据；工资。申诉及处理 申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申诉，人力资源委员会是员工考核申诉的最终机构。人力资源部是人力资源委员会的日常办公机构，一般申诉由人力资源部负责协调、处理。 提交申诉 员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。 申诉受理 申诉受理 人力资源部接到员工申诉后，应在内是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门进行协调、沟通。不能协调的，人力资源部上报最终裁。 附则 考核过程文件（、考核结果汇总表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公。本管理制度由人力资源部负责解释、修改和调整，由人力资源委员会。 5.10.5本管理制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本管理制度抵触的规定一律以本管理制度为准。 本管理制度自2009年月日起颁布实施。度绩效考核流程绩效管理体系建立和修改流程 部门度绩效考核流程 个人月度绩效考核流程 绩效反馈与申诉流程  年 月个人KPI考核目标卡 (A)单位： 中心/部 (B)姓名： (C)职(称)位： (D)生效日期： 年 月 日起一个月 NO 预定工作计划/指标項目 计算公式、要求、依据或检测标准 目标值设定 提交人力资源部： 指标值达成情況 评分实得 提交人力资源部： 自订 直接主管 上二級核定 自评分 直接主管评分 上二級核定 目标值 权重 转入 KPI 审订目标值 分值 1 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 3 　 上二級签核: 　 　 　 　 上二級签核: 4 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 6 　 直接主管签核: 　 　 　 　 直接主管签核: 7 　 　 　 　 　 　 8 完成出勤达标执行作业 1、依据考勤管理制度2、依据当月考勤统计表 1、迟到早退次数≤12、无故未打卡次数≤03、旷工天数≤0 　 　 　 　 9 完成5S评比得分（执行）作业 依据5S评比基准表依据5S评比成绩单 评比得分≥85 　 　 　 　 　 10 完成当月各项培训参加执行作业 依据培训计划、培训记录或测验 1、延误次数≤02、返工次数≤1 　 　 　 　 　 11 完成各项会议参加执行作业 依据会议通知单、会议签到记录表 1、延误次数≤12、失误次数≤0 　 自订签名: 　 　 　 　 自订签名: 12 完成当月工作计划(非KPI项目)共6项 依以上工作項目未打√者 未完成件数≤0 項 　 　 　 　 　 13 完成当月上级交办事