企业风险防范策略.docVIP

什么是企业风险？企业风险有哪些？　　一、企业风险的概念　　企业风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。[1]　　所有企业在从筹备开始的任何阶段，无一例外存在各种各样的风险，因为，企业是一个开放的系统，每一个环节均面临不确定性。而企业风险的不确定性，主要表现在：企业面临国内外宏观经济环境的不确定，企业战略与企业所处环境是否适应的不确定，企业日常运营的不确定。　　企业风险存在企业外在商业风险与企业内部管理风险之分。企业外在的商业风险包括国家宏观经济调控、国家法律政策变化、市场竞争对手出现、发生自然灾害等引发的风险。企业内部管理风险是因企业管理和控制不当可能产生的损失，譬如人力资源风险、财务风险、赊销回款风险等。对企业而言，外在商业风险是不易改变的，但这种风险却是可在一定程度上科学防控的，尤其是通过有效的内部管理、提升核心竞争能力来应对外在商业风险。　　二、企业风险的分类　　（一）法律风险　　法律风险指因企业内外部的具体行为不规范，引起与企业所期望达到的目标相违背的法律上的不利后果发生的可能性。　　（二）战略风险　　战略风险指不确定性对企业战略目标实现的影响。理解战略风险需要注意：一是战略风险是未来影响企业的各种不确定型事件，已经发生的确定型事件不能作为企业战略风险。二是尽管企业战略因素来源广泛，但并不是每个事件或可能性都构成战略风险，只有当这个事件或偶然性影响到战略目标的实现时，才可以称为战略风险。　　战略风险的构成因素是企业风险发生的必要条件。其构成因素包括战略环境风险、战略资源风险、战略定位风险以及战略执行风险。战略环境是企业赖以生存的土壤，包括政治经济环境、法律制度环境、技术发展环境和行业竞争环境等。战略资源是企业所具有的关键性资源，对于不同的企业，它是企业独家掌握的先进技术，或者数量庞大的客户资源，也包括特殊的运营模式等。而战略定位工作需要深入分析企业所处的环境和所具备的资源，找到有效利用资源满足环境需要的切入点，制定企业生存的使命和目标。战略执行是保证企业资源利用方式符合战略定位要求。以上四方面因素中的任何一种不确定加大，都将增加企业战略目标实现的风险。　　（三）市场风险　　市场风险包括产品市场风险、金融市场的风险等。产品市场风险是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。金融市场的风险包括利率风险、外汇风险、股票与债券市场风险、期货、期权与衍生工具风险等。按照企业参与的产品市场类型，可以分为供给市场风险和需求市场风险。供给市场风险主要来自获取关键设备、主要原材料和人力资源的不确定性，包括供给数量和价格。需求市场中消费者需求改变、产品更新换代、竞争程度加剧、营销渠道不畅以及品牌形象降低等都会增加企业市场风险暴露。　　（五）财务风险　　财务风险指在企业各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，使企业的财务收益与预期收益发生偏离，从而使企业有蒙受损失的可能性。从财务管理职能角度，企业财务风险可分为筹资风险、投资风险和收益分配风险。筹资风险包括增加企业资金成本和降低企业偿债能力两类风险。投资风险指由于项目不确定因素导致投资报酬率无法达到预期目标的风险。投资决策是建立在一系列假设前提基础上的，当实际情况与假设情况可能出现不一致时，便会形成投资风险。公司股利分配没有达到投资者的预期，可能会导致投资者低估公司价值、抛售公司股票，甚至联合罢免管理层等举措，对生产经营活动带来不确定影响。但公司过多分配股利，会降低公司现金拥有量，一方面导致部分投资项目缺乏资金，另一方面还可能引起债务危机。　　（四）营运风险　　营运风险指企业内部流程、人为错误或外部因素而令公司产生经济损失的风险。营运风险包括公司的流程风险、人为风险、系统风险、事件风险和业务风险。流程风险指交易流程中出现错误而引致损失的风险。人为风险指因员工缺乏知识和能力、缺乏诚信或道德操守而引致损失的风险。信息系统风险指因系统失灵、数据的存取和处理、系统的安全和可用性、系统的非法接入与使用而引致损失的风险。事件风险指因内部或外部欺诈、市场扭曲、人为或自然灾害而引致损失的风险。业务风险指因市场或竞争环境出现预期以外的变化而引致损失的风险。　　（六）政治风险 一、市场风险管理 评估企业现有市场风险管理水平，帮助企业建立市场风险度量模型，设置预警指标，并制定应对方针。具体的咨询内容包括：市场风险评估与诊断、市场风险模型构建、市场风险数据收集与分析、市场风险承受度的确定、搭建市场风险预警体系、制定市场风险应对方针、确定市场风险综合解决方案。 二、信用风险管理 评估和诊断信用风险管理水平的，帮助企业制定和调整信用政策，建立完整的信用管理系统，包括客户信用评级、限额控制和应收账款管理等。包括：信用风