如何建立人力资源管理体制可行性策略方案？.docVIP

如何建立人力资源管理体制方案？　一、公司现有人事管理制度的问题 　　公司从成立到现在，一直都是沿用传统的人事管理体制，该体制包含了独立的人事管理制度、工资奖金分配制度、员工守则等。尽管在公司改制后，调整了以往按职称评定工资级别的薪酬制度，重新在各部门定员定岗。但因没有一套完整的行之有效的理论作指导，造成了岗位级别的确定没有依据，员工上岗没有程序，还是原来的那种经营班子给部门安排工作，部门经理给部属安排工作的概念，缺乏绩效测评系统、员工激励系统、员工培训与开发系统等。　　二、人事管理的趋势 　　人事管理的趋势是以人为本的人力资源管理（HRM）。现代的人力资源管理起源于20世纪60年代的美国，是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的人事管理范畴。随着新世纪的到来，人力资源管理已经发展到了与战略管理、项目管理一并成为企业的三大核心管理。在现今知识经济的时代，企业的核心竞争力就是人力资源，如何围绕吸引人→使用人→激励人→教育人→企业发展→吸引人……这一人力资源管理循环链，建立一套可行的人力资源管理体制，从而使企业步入良性循环，正是各企业人力资源部门的工作目的。完善的人力资源管理体制包括：组织设计与人力资源规划、工作分析与职务设计、甄选聘用、员工激励、绩效测评、薪资奖金、福利保险、培训开发、素质测评与职业规划等九大系统。针对公司的实际情况，分别从最重要的五方面构建公司的人力资源管理体制架构。 　　三、公司的人力资源管理体制 　　（一）工作分析与职务设计 　　工作分析与职务设计是人力资源管理的基础模块，没有合理的工作分析，绩效测评、员工激励、薪资奖金等模块就失去了制订的依据。同时，工作分析与职务设计是一个全员参与、重在过程的工作。让全体员工参与，是一个很好的让员工认识自己和部门工作的过程，也是一个让部门经理与部员的沟通过程。具体步骤： 　　1、员工填写岗位调查表； 　　2、部门经理提交岗位设置计划，经营班子审核确定部门岗位； 　　3、分管领导与部门经理根据审定后的岗位编制岗位说明书，同时确定考核标准； 　　4、经营班子审定岗位说明书，最后由办公室发文公布。 　　（二）薪资福利 　　薪资福利在人力资源管理中不是最重要的，但是最敏感的。一套好的薪酬制度要体现公平和激励。具体步骤： 　　1、确定岗位等级 （1）由部门经理共同填写岗位等级调查表； （2）经营班子参考调查表确定岗位等级； 　　2、协议工资 　　由董事会选定代表组成薪资小组（资方）与工会（劳方）谈判确定薪资福利结构和制订标准。每年由上述两方商讨薪资的调整。 　　（三）确定绩效考核方案 　　绩效测评是提升组织管理的有效手段。绩效考核分月考、年考和晋升考核。 　　1、月考 　　月考的目的在于帮助员工更好地完成工作，重在过程。月考决定浮动（绩效）工资的发放。月考分两部分： 　　（1） 经营班子对部（室）进行考评 　　月初经营班子检查部（室）的计划完成情况，并给出考评成绩，成绩共分五档，部门经理直接按部门分数套入各档： 90~100：1档 80~89： 2档 70~79： 3档 60~69： 4档 59以下：5档 　　（2） 部门经理对部属进行考核 　　月初部门经理与部属一起制定当月工作计划，并对部属的上月工作作一个评定，评定标准应在编制岗位说明书时制订。 　　部门员工考评分五等，考评在平均分±10%以内的，套入中等，考评在平均分+10%~+20%（－10%~－20%）以内的套入正一等（负一等），考评在平均分+20%以上（－20%以下）的，套入正二等（负二等）。中等根据部门成绩套入档次，正一等、正二等、负一等、负二等相应套入各档，以1档为上限，5档为下限。 　　2、年考 　　年考是对员工的一年工作的评价，重在结果。为了体现公平、客观，在充分考虑月考成绩的基础上采取3600考核方法。在考评前，公布月考结果以供参考，部属在部门内部述职，部门经理在员工大会上述职。 　　部门员工接受三方面的考评： （1） 部门经理对他的考评； （2） 部门其他员工对他的考评； （3） 公司所有员工对他的考评。 　　部门经理接受四方面的考评： （1）???? 公司领导对他的考评； （2）???? 其他部门经理对他的考评； （3）???? 部属对他的考评； （4）???? 公司所有员工对他的考评。 　　3、晋升考核 　　晋升考核以考核能力为主，结合竞争上岗进行。 　　（四）竞争上岗 　　要真正引入竞争机制，使上述各项工作发挥作用，不流于形式，就必须实行竞争上岗。建议中层及以下级别（除个别重要职位外）都进行竞争上岗。具体步骤： 　　部门经理： （1）测评小组出题进行笔试测试； （2）员工大会上进行