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4.选用比自己更强的人来为自己工作 选用比自己更强的人来为自己工作是领导用人的最高境界。领导者之所以能成为领导者在于他能够通过组织协调以及用人，使社会有限的资源通过一定的规则聚合在一起，释放出更大的能量。可见，一个人能否成为优秀的领导者，关键在于他是否能使比他自己更强的人来为他工作。 自荐求官制度 在我国的唐宋时期，科举制度有较大发展。到了武则天统治时期科举制度得到新的突破发展。她破格提用人才，注重发展科举制度。为了招揽人才，她创立了---“自荐”求官的制度。许多有才能的庶人被破格录用。如名相狄仁杰，姚崇等。在她当权的半个世纪里面，社会经济继续发展，国力不断上升，其中自荐求官制度在唐朝的发展中起到了重要作用。也为后来的一些朝代所延用。 美国钢铁大王---卡内基 美国女企业家玛丽?凯 从雪狼谷中看领导境界 * * 领导用人的境界 在现实生活中，领导用人境界的高低往往能折射出一个人是否具有高超的领导艺术。 1.使员工和下属接受远景目标 领导科学大师丹尼斯曾提出，领导者应具备正面的激励能力，领导者应具有创造令人殷殷期盼的远景，将之转化为行为，并贯彻达成的能力。因此，领导的境界首先体现在他提出的远景目标能不能转化为下属为之奋斗的目标。 2.使组织目标转化为个人目标 成功的领导活动必须依赖三个条件，即目标对组织有利、对个人有利、对领导者有利。只有做到这三个方面，才能将领导者的智慧，组织的整体利益以及个人的积极性完美的结合在一起。 3.建立能令人脱颖而出的机制 　　我们说的很多关于领导用人的理论都是建立在领导能够发现人才、使用人才的基础之上的，其前提就是对领导者识人断人的能力给予了充分的肯定。但是领导者的这种能力往往具有一定的局限性。 5.让每一位下属感觉自己是最重要的 领导用人的关键就是让每一位下属都感觉到自己是最重要的，下属之所以感觉到自己重要，关键在于其才能能够得到充分的发挥。领导者将每一位下属的长处发挥到极限，这就为下属对其重要性的领悟提供了深厚的基础。 这里躺着的人善于使用比他能力更强的人 美国著名女企业家玛丽凯经理曾说过：“世界上有两件东西比金钱和性更为人们所需--认可与赞美。”金钱在调动下属们的积极性方面不是万能的，而赞美却恰好可以弥补它的不足。因为生活中的每一个人，都有较强的自尊心和荣誉感。 *