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浅析建筑企业的财务管理 现代的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面,作为一项专业化的综合性管理活动,在整个企业管理工作中具有重要的职能作用,是企业管理的中心。在现实中,强化财务管理,依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。加强企业财务管理是实现企业目标的需要,企业发展目标是追求企业价值最大化,只有通过加强和完善企业管理,企业才能增强竞争力、提高经济效益、实现企业价值最大化的目标。加强企业财务管理可以对企业资源进行优化配置,保证企业资产的增值,实现最大收益。一、 建筑企业的一切经济活动都是围绕资金运营展开的。资金是企业的血液，渗透到企业管理的各个部门和生产经营活动的全过程。企业管理的核心是资金管理，财务管理的最大课题也是资金管理资金管理的主要任务表现在筹资管理按照现代企业制度和经营模式，企业的所有权和经营权相分离。现代企业是产权清晰、政体分开、权明确、管理科学，完全独立的法人公司。企业按照设立时的章程、约订及经过审定的企业经营方针，开展经济活动与经营管理。企业根据国家的规定和生产经营需要自主按排资金的运企业其他自有资金的管理其他自有资金主要项目是：资本公积；盈余公积；未分的利润；折旧费用；应付账款中内部债务项目的沉淀等。投资管理企业的资本金与其它自有资金富足时，在满足了自身生产资金需求后，还有过剩的资金；或投资活动可以取得比自身生产能获得更高的效益；或进行产业扩张需要，开展合法的投资活动也是企业实现财富最大化的经营方式之一。投资活动是企业主营活动创利的收益补充。在量力可行的情况下，有效进行运作，常常可以为企业赢得商誉与经济利益。资产管理企业资金的载体是公司资产资产的安全关系到企业的稳定与资金增值。因此，资产的产权要与企业的资金相对称。这就要求企业的经济行为，会计核算达到：合法、有序、规范。企业债务的管理实际生产经营过程中，供货协作单位的交易往来款也会形成相当数量的债务如建设单位往来、原材料供应单位往来、工程分包单位应付工程款，应付职工的工资、应付税金、应付内部单位的其他款项，都是企业单位生产经营可能产生的债务。这些债务的结算清偿，都会导致企业的资金流出企业。换言之：企业的现金流出企业，表述为企业成本费用的增加或企业资本的减少。 强化债权管理，实现资金良性循环公司在经营过程中，为储备物资和市场扩张需要向供货单位预支出订货款、准予购货单位赊购产成品、工程竣工后业主拖欠工程款是经营发生的、也是占用企业流动资金很多的。这些业务的存在，形成了企业的债权。加强利润管理利润是企业生产经营的主要目标之一，也是衡量企业生产成果的价值取向；同时又是国家参与企业资金分配的价值基础。利润管理是企业经济管理的重要任务之一。企业的风险管理随着加入世贸组织与经济全球化的实现，企业的发展机遇与风险无所不在。风险种类主要有：经营风险、财务安全风险等。、建筑企业财务管理现状分析 缺乏健全的预算控制体系 　　目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观,各公司虽然明确了预算管理体制,预算管理机构,编制了年度预算,可预算实际执行实际效果难以检验,预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。 业务招待费存在失控现象,长期存在大额预提费用 　　企业下属部门较多,地域分散且流动性强,使业务招待费超支现象时有发生。除此以外还存在着建设单位供料结算严重滞后,企业靠预提费用平材料成本;分包工程未按规定进行进度结算,靠预提费用平衡分成本;受核算或资金影响职工奖金未能及时作表发放,靠预提费用平衡人工成本等情况。 责、权、利失衡 　　由于长期以来受到计划经济的束缚,企业改制进行的不够彻底,特别是工程项目承包机制和人事任用制度改革的力度不够。个别单位项目负责人素质偏低,弄虚作假。以前大部分单位项目负责人没有把经济效益当成项目管理的主要目标,只是满足产值、进度、安全和质量等指标的考核,从而无法提高经济效益最大化这一目标。个别项目经理全局观念差,考虑个人利益多,授意指使会计人员做假账弄虚作假,搞虚盈实亏,达到转移企业资产、粉饰业绩、以获取高额奖金和职务升迁等方面的利益。 进帐收入依据不充分,采购决策缺乏透明度 　　企业对在建工程进度结算往往仅以工程进度统计报为依据,由于其他基础资料的缺乏, 特别是建设单位认可的缺少,使企业的月度结算、年度结算不确定因大从而使企业的经济效益认定从根本上受到质疑。另外,容易出现腐败行为,极易造成权钱交易、人情交易、导致利益受损。质量无法保证。未能实行招标选用和强化管理外部劳务队伍 　　外部劳务队伍是工程项目施工力量的重要组成部分,直接影响项目的效益。大部分外部队伍选择不规范,所选择的分包管理水平低、技术力量弱、人员素质差、施工设备落后,甚至是无营业执照、无施工资质、无技术力量、无管理经验的个体承包者,根本不具备施