全球化、行业化、平台化——集团型企业转型升级的集团管控解决方案.pptVIP

中国集团型企业转型升级—全球化、行业化、平台化 全球化—全球市场 行业化—专业化 平台化—产业链 支持集团企业转型升级的集团管控解决方案 集团管控解决方案—集团层面 集团管控解决方案—业务层面（1） 集团管控解决方案—业务层面（2） 集团管控解决方案—应用集成层面 用友为3000多家大企业建立集团财务管理系统 用友的产品体系，服务全国60万家的各类客户 NC十年—专注发展集团管控解决方案的十年 用友高端管理软件的总体业务策略 用友高端管理软件的总体经营策略 用友高端管理软件的商业模式 用友高端管理软件交付模式——行业化、结构化、层次化 用友高端管理软件服务模式—全生命周期客户服务模式 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 * * 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 数字是最能说明问题的！ 现在，让我们来看看中国最具权威的市场研究机构CCID于2003年2月18日发布的“2002－2003年中国管理软件市场研究年度报告”，该报告显示：2002年用友公司不负众望，业绩显著，在ERP市场所占份额超过国际厂商SAP获得第一名，一举成为中国ERP市场龙头老大，同时，继续蝉联中国管理软件市场份额第一名，中国财务软件市场份额第一名。 标题：字体改为红色 全球化、行业化、平台化 ——集团型企业转型升级的集团管控解决方案 （一）.中国集团型企业的转型升级 （二）.支持集团企业转型升级的集团管控解决方案 （三）.用友20年 主要内容 特定区域内单一产业经营 管控容易、风险低 业绩增长缓慢、发展后经不足 品牌区域化 平台化 —面向客户及产业链伙伴的服务（SOA） 区域内经营 跨区域经营 跨境经营 全球化 行业化 跨行业经营 单一行业经营 特定区域内多产业经营 多产业组合管理，区域内协同 一定阶段后，业绩增长有瓶颈 品牌区域化 产品价值没有最大化 跨区域单一产业为核心经营 专业化经营、品牌专注 渠道及分销，连锁经营 专业化的集团管控 跨区域多元化产业经营 资本市场多样化、尤其上市 并购、重组跨行业经营 产业链资源整合能力 全国性多品牌、国际竞争 全面的集团管控 1、中国的崛起，一定是中国经济的崛起、一定是中国集团型企业的崛起。2、中国集团型企业转型升级挑战—全球化、行业化、平台化。 全球单一产业为核心的经营 全球性专业化经营 全球性产业链、国际化资本市场 国际化的准则、交易规则 全球化、行业化、平台化集团管控 全球范围多元化产业经营 海外上市、海外并购 全球产业链资源整合与共享 国际化的准则、交易规则 全球化、行业化、平台化集团管控 全球化经济及市场一体化 企业的全球化运作 （1）中国企业海外发展运作、海外上市 （2）国外企业中国发展运作、兼并收购 （3）不同国家法规及监管机构要求 如多会计准则、COSO、萨班斯法案 集团化的全面集团管控，尤其是风险 （1）在强化人、财、物集中管控基础上，加强 内控和风险管控、全面业绩的管控。 （2）更加注重对业务过程的管理和控制 （3）企业间，整个供应链间的协同 基于规模、盈利与风险的均衡的管控 规模约束 盈利约束 风险约束 关注规模和速度 关注生存 关注风险和收益 的均衡 风险约束 ……... 制造业 集团 流通业 建筑与房地产业业 流通服务业 盈利约束 规模约束 一体化、全面的集团管控 单一行业为主集团型企业 （1）专业化发展、产品持续研发和创新。 （2）科研、生产、销售及服务一体化，快速反 应市场客户需求，个性化的生产服务模式。 （3）资源消耗及全面成本控制是转型升级基础 （4）深化发展，产业链上下游及整合。 从单一行业向跨行业、多元化发展 （1）每个行业的专业化、深化发展，。 （2）行业板块间资源协同、共享及平衡风险 （3）行业业务板块间的管控 （4）集团与各行业板块的绩效管理、内部交易 的处理，内部转移价格体系。 （5）总体拥有成本（TCO）的管理，共享平台 行业的专业化、深化发展是集团企业转型升级的基础， 煤炭及能源业 传媒出版业 全球化架构 （1）跨国交易、多币种、多国汇率、多会计准则、多语言。 （2）基于互联网平台，实现集团各业务板块流程拆分、重组和协同。 企业的SOA架构 （1）以客户为中心，面向客户服务体系。 （2）面向产业链的协同，应对产业链间竞争 业务流程优化、个性化 （1）通过流程平台，支持企业业务流程的快速优化，有效整合资源。 （2）个性化，差异化竞争。 企