《内部会计管理体制》.doc

内部会计管理体制一、会计机构和会计人员要认真贯彻执行国家制定的各项会计制度；督促公司内部各项管理制度的贯彻实施；对公司会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；保障会计人员依法行使职权，对忠于职守，做出显著成绩的会计人员进行表彰和奖励。二、财务部门的职责１、按照国家的财务会计制度进行会计核算，设置会科目，建立健全各类账簿，正确使用会计科目，做好各项经济业务的明细核算；及时、准备、真实地办理各项财务收支和各项会计核算业务，按时编报会计报表。２、根据国家的财会、税法和公司的财务会计规章制度，对各项预算和计划、有关合同或协议、财务收支审批制度以及财务手续的规定，对本单位的各项收支业务进行监督，把好财务收支关。３、参与拟定经济计划、业务计划和重要的经济合同；汇总编制财务预算、计划，并考核、分析预算计划的执行情况。４、做好货币资金管理，加强各项结算资金核对清收，提高资金使用效率。５、及时催促有关业务部门报送各项会计核算资料，加强成本费用和专项业务的核算。６、按照税法，正确计算各项应缴税金及附加，按时交税，防范税务风险。７、组织会计人员进行政治业务学习，不断提高会计人员素质，建立健全会计内部控制制度，加强会计自身管理和监督，防范经济业务与会计业务中的舞弊行为，为提高公司经济效益服务。８、认真整理、装订、分类保管会计凭证、会计账簿、会计报表、文件、合同协议和其它会计核算资料，确保会计档案资料的完整、安全移交。９、负责办理公司领导安排的其它财务会计工作。三、财务部门与其它业务部门的关系１、财务会计部门负责经济活动中的财务管理和会计核算工作，有关业务部门负责经济活动的业务管理和业务核算工作，部门间各负其责、相互配合、相互监督、共同构成我公司的管理和经济核算体系。会计部门是公司各项收支的“关口”，遵纪守法，努力实现公司利益最大化是会计部门的职责。因此财务会计部门与各业务部门，在管理和核算中的相互配合应遵循以下原则：2、财务会计应依据有关业务部门经办、提供并经审批、验收或登记的原始数据、业务记录和业务报表等资料，办理会计收支手续、进行会计核算，并监督各项业务收支是否符合国家的财会制度、税法和公司的有关规定。会计机构、会计人员必须按照国家统一的会计制度的规定对原始凭证进行审核，对不真实、不合法的原始凭证有权不予办理，并向单位负责人报告；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求按照国家统一的会计制度的规定更正、补充。3、各业务部门应加强业务管理，会同财务部门制定业务收支管理制度，使业务收支有据可依、有章可循，进而控制压缩各项费用开支，确保归口管理资产的安全完整和有效使用；同时必须建立健全有关账目，对经办管理的各项收支进行登记，搞好费用的“收、支、余”、资产“收、发、存”的实物数量、单价、金额核算，做好财产物资的账证相符、账账相符、账实相符、清查盘点工作，不能对业务工作“只办不算”或“只算不控”。各业务部门必须于月、季、年末时，对分管的业务工作进行清算，对影响公司本期财务状况和盈亏的各种收支确认资料、业务手续和统计报表及时送交财务会计部门，确保会计核算结果的真实性、完整性。4、各业务部门进行业务核算的内容、制定的业务监控手续、业务核算资料的报送规范、业务开支标准和制度，除需符合国家及上级部门规定外，还应符合财务会计制度，并于会计期终了后及时、真实、完整地向会计部门报送计划、预算、合同及其他内部管理文件，以及收入确认，资产收发、转移、报废、结存盘点。5、财务会计部门在确保收支合法性、真实性、单据规范、手续齐备、不损害公司利益的情况下，应向有关部门提供优质服务，准确、快速、方便地办理有关业务，依照规定准确处理各项会计业务。 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻