麦肯锡实达Mckinsey对实达的诊断报告中文版.pdfVIP

下载本文档

14
0
约1.35万字
约 29页
2017-09-26 发布于广西
举报
版权申诉

麦肯锡实达Mckinsey对实达的诊断报告中文版.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

组织结构设计方案- 奠定前进的基础实达电脑公司的成功要素交流研讨会 1 今天会谈的主要成果同您探讨并确认我们对实达经营目标和战略的理解 • 经营环境 • 当前面临的挑战 • 成功要素 — 实现预期目标的关键因素 – 五个因素：业务、组织结构、员工、领导层、文化同您交流我们的分析方法，并听取您的见解 • 知识交流 • 统一项目术语含义，以促进交流和合作就下一步行动计划达成共识 • 核准建议方案 2 流程图访谈- 副总裁、案头研究：总裁级小组可获得的公共资源定量研究成功要素实达内部文件关键因素独到之处价值取向必要因素(WIN) 企业关键能力选定试点部门概述实现未来目标同试点部门合作必备的能力定量研究 3 成功要素(WIN) 概述成功要素概述访谈- 副总裁案头研究： • 实达电脑公司三年构想以及确保未来总裁级小组可获得的公共资源成功的关键因素定量研究 — 业务 — 组织结构成功要素实达内部文件 — 员工关键因素独到之处 — 领导层价值取向 — 文化包括 • 海公司的成果 — 组织机构设计原则成功要素(WIN) 概述 4 定义企业关键能力企业关键能力访谈- 副总裁案头研究： • 实达成功必须在哪些方面胜人一筹总裁级小组可获得的公共资源定量研究 • 包括 — 就已确认的能力含义达成共识成功要素实达内部文件