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《新员入职培训》 单元一 易发久 老师 三天岗前入职须知培训课程 6堂专业销售技巧培训课程 3堂专业知识技能培训课程 16堂职业晋升专项培训课程 100堂名师培训 培训内容 10 知识 技能 态度 思维方式 个人能力 团队合作■ 培训对象 11 阶层别：主管 多阶层 关系别：内部员工 关系员工■ 职能别：一线员工 各职能员工 12 培训目的 为失误而训 为绩效而训 以强化工作技能为主 以升个人素质为主 为生存而训 为发展而训 培训方式 13 集中式 岗位状态 文件学习式 报告讲座式 交流研讨式 游戏体验式■ 给答案 让学员自己找答案 注重知识传授 注重行为改变 课学讲述式 多媒体效互式 灌输式 互动式 简 介 　　影响力教育训练集团由著名企管咨询顾问、中国十大杰出培训师易发久先生联合业内多位专业人士创始于1996年。 　　曾入选“中国十大咨询机构”和2002、2003、2004年“中国最具影响力的十大培训公司”, 05年被评为“中国企业管理市场客户满意第一品牌” 目前是中国最大的公开课程供应商， 同时也是中国最大的内训课程供应商。 12家分公司 16个办事处 20余家服务代理机构 50多家联盟培训机构 500多位服务人员………… 影响力的使命：教育产业报国 影响力的价值观：　　　　　　 影响力的任务：为中国企业普及必修课程 社会责任 客户利益 团队价值 个人成就 影响力（香港）国际教育发展集团有限公司 董事长 中国培训协会 秘书长 中国培训论坛组委会 执行主席 上海市演讲协会 常务理事 影响力商学院 院长 2001年中国成功励志畅销书《成功一定有方法》、《不是不可能》作者； 2001、2002、2003连续三年被评选为“中国十大杰出培训师”； 2003、2004、2005年连续三界推举为“亚洲八大名师”。 为什么选择 ？ 员工对企业的四大期望： 一、学习的机会 二、成长的空间 三、现金的回报 四、能力的提升 一、学习的机会 全年内部学习时间超过100小时 每年每人价值 十万元的培训投资 12家分公司 16个办事处 20余家服务代理机构 50多家联盟培训机构 500多位服务人员………… 二、成长的空间 　　　　——快速扩张的公司规模 二、成长的空间 　　　　——量化标准的晋升制度 客户专员 内勤专员 部门主管 部门经理助理 部门经理 总监助理 支持中心总监 副总经理 职业经理人 客户专员 客户专员 见习客户专员 助教 客户专员 讲师助理 内训咨询顾问 客户主管 助理讲师 部门经理 说明会讲师 营销咨询顾问 高级经理 应用级讲师 客户总监 执行级讲师 管理咨询顾问 营销总监 专业级讲师 分公司总经理 专家级讲师 高级咨询顾问 合伙人 * 三茅活动平台 HR的借力成长通道:/ * 三茅活动平台 HR的借力成长通道:/ * 三茅活动平台 HR的借力成长通道:/ * 三茅活动平台 HR的借力成长通道:/ * 三茅活动平台 HR的借力成长通道:/ 备注/Note： orientation n. 方向,定位。 New EMP Orientation Training NEW EMP ORIENTATION TRAINING 团队公约 参与： 积极参与，为本次学习第一要诀。 自律： 永远对自己的行为负责。 信赖： 信赖过程、信赖讲师、信赖伙伴和自己。 五禁： 禁止迟到、早退； 禁止上课随意走动； 禁止互相指责、埋怨； 禁止上课打手机； 禁止将茶杯带进教室。 珍惜： 珍惜今天，全力以赴，创造成功人生。 学习如何学习 学习如何学习 ？Why 为什么要学习 学习如何学习 ？Why 为什么学习 实现自我的需要 时代需要 竞争需要 学习如何学习 ？How 怎样学 ？How 怎样学 空 杯 放 松 参 与 ·共同语言· 一、鼓 掌 热力掌声 ·共同语言· 二、问 好 回答：非常好！ 要求：大声热情 真切感受 ·共同语言· 三、队 呼 齐呼口号三遍 哈 哈 哈 哈！ 要求：响亮、整齐 创意、精神 行业知识 “中国培训”的 发展与趋势 未来的竞争， 不是一个团队与另一个团队学历的竞争， 而是一个团队与另一个团队学习力的竞争 未来的竞争，