百事中国与康师傅结成战略联盟.pptVIP

您是否看好康师傅与百事联盟后的发展？ 康师傅与百事联盟是否构成行业垄断？ 行业垄断 行业垄断是指政府或政府的保护某特定行业的企业及其经济利益而实施的排斥、限制或妨碍其他行业参与竞争的行为。行业垄断是客观存在的。 谁的获益大？ 康师傅在内地市场拥有良好的产品销售渠道和较强的品牌营销能力，百事可乐拥有强大的品牌地位和创新能力，二者的联盟可谓是双赢。 联盟后康师傅的好处： 1、丰富康师傅饮品的种类，获得较大产业布局，提升其创新能力，进一步稳固其品牌影响力。 2 、拓宽销售渠道，增加市场份额，提高利润。 3、康师傅一直奉行单一品牌模式，即“集团品牌+产品名称”，收购不但可以丰富康师傅的品牌群、分散风险，也有利于在细分市场做大做强。 4、并购百事中国，有利于上市时作更高估值，获得更多资金支持。 康师傅面临的风险： 1、百事中国的合资灌装厂50%以上常年亏损，如何扭亏为盈是康师傅换购后的一大难题。 2、康师傅如何处理百事中国留下的大量员工，如何抚平员工情绪的问题。 3、面临来自可口可乐，统一等竞争对手的压力增大。 4.并购后台资文化和美资文化的矛盾问题。 联盟后百事中国的好处： 1、甩掉在中国的瓶装厂亏损的包袱，同时仍掌握在华重要利润来源的浓缩液供给。 2、通过利用康师傅的分销网络，提升百事可乐在华的饮料市场份额，提高利润，同时可以将百事在这个世界上增长最快的饮料市场的未来增长潜能充分发挥。 3、百事有权决定在2015年以前把在康师傅饮品的间接持股增加到20%,为其全球战略做准备。 4、百事中国可以专心发展业绩颇好的食品业务，扩大在中国的分销网络，促进食品业务的发展。 联盟后百事中国的风险： 1、沸沸扬扬的百事员工维权事件，降低了百事在中国民众心中的形象，不利其市场份额的增加。 2、一定程度上弱化了在中国饮料市场的自主权。 网易对康师傅、百事中国谁获益大的调查： 我们的观点： 我们组认为百事中国的获益更大。理由如下： 1、康师傅换购百事中国的装瓶资产，也带来了大量负债，短期内利润率不易提高。 2、装瓶厂的利润主要来自装瓶业务，且利润不高，随着浓缩液成本的不断提高，很难提升利润空间。而浓缩液是百事中国的重要利润来源，装瓶是其亏损业务。换购后的百事中国仍控制着浓缩液这一核心竞争力。 3、康师傅换购前的竞争对手主要是统一，换购后又面对实力更强的可口可乐，挑战更大，行业竞争更加激烈。而百事中国利用康师傅的强大分销能力，退居幕后掌管品牌和推广，市场份额的扩大由康师傅来管理，避开了与可口可乐的直接交锋，可以更多的投入于其发展良好的食品业务。 4、借助康师傅的销售优势来扩大市场，百事中国的销售弱势被有效弥补。 5、百事中国的业务悬疑仍待解答，与康师傅的换购是百事实现全球战略的一环，康师傅要加强创新，提升核心竞争力，否则可能会被百事“吃掉”。 谢 谢！ 百事中国与康师傅结成战略联盟 康师傅与百事中国11月4日宣布，百事将其在中国的装瓶厂持有的权益资产全部出让给康师傅饮品控股，换取康师傅饮品控股在中国的控股公司——康师傅饮品9.5%的权益，相当于百事间接持有了康师傅饮品的母公司康师傅饮品控股5%的权益。 康师傅饮品将与百事现有的在华装瓶厂合作，负责生产，销售和分销百事的碳酸饮料和佳得乐品牌产品，百事将继续拥有品牌和负责其市场推广活动。 交易前后康师傅的股权对比 康师傅与百事交易实现优势互补 运营效率 ★ 通过双方的品牌线，使创新的新产品更快进入市场，增加消费者的选择； ★ 通过结合本地和全球生产和分销优势，促进运营效率，减少成本； ★ 通过康师傅饮品分销网络优势, 向百事全国零售商和餐饮服务业客户提供更好的本地化服务； 康师傅与百事交易实现优势互补 市场推广 康师傅与百事交易实现优势互补 ☆ 支持中国中西部地区经济发展，开拓新的商机； ☆ 扩大百事的碳酸和非碳酸品牌饮料的全国分销网络； ☆ 增加百事对其品牌和市场推广在中国的投入 ■购百事装瓶业务 需商务部批　　康师傅昨公告，拟以旗下帐面值约5,500万美元的5%康师傅饮品控股权益，换取百事于内地非酒精饮料装瓶业务，并向对方发行期权。行使后，百事将持康师傅饮品控股20%权益，但交易仍需经商务部及股东批准。　　同时，康师傅获委任为百事的特许装瓶商，未来将合作制造、分销及销售百事旗下碳酸饮料，并独家制造、销售Gatorade运动饮料及“Tropicana”果汁。摩通为康师傅的财务顾问。　　百事现时通过24间装瓶商，在内地制造经销饮料产品，但因原材料价格上涨，连年录得亏损，去年税后蚀约1.76亿元。据内地媒体报道，为促成是次交易，百事于过去几个月，接连从中资合作方手中，收购上述装瓶厂权益。 　■百事：康