招投标舞弊解剖.pptxVIP

招投标舞弊解剖主讲人：樊光中主讲人：樊光中一、供方资源管理舞弊主讲人：樊光中1、将关系方混入《公司合格供方名册》；2、《公司合格供方名册》常年保持不变；3、在公司合格供方动态评价中，选择性淘汰；主讲人：樊光中4、根据关系方资质，调整公司合格供方评审标准；5、个人控制公司合格供方合作等级评价；6、根据关系方资质，调整合作等级评价标准；主讲人：樊光中7、公司合格供方管理制度中，存在多个合格供方评审标准（双重标准、阴阳标准）；8、公司合格供方管理制度中，存在多个合作等级评价标准（双重标准、阴阳标准） ；9、掩护关系人用假材料进入《公司合格供方名册》；主讲人：樊光中10、掩护关系人用假材料进入公司高级合作等级名单；11、肆意扩大《公司合格供方名册》的适应范围，包括地域和经营范围；12、在《公司合格供方名册》中，培养关系方；主讲人：樊光中13、与《公司合格供方名册》中合格供方合作，安插自己关系公司、个人的业务板块；14、将个人关系公司与《公司合格供方名册》中合格供方建立上下游业务往来；15、针对关系人，降低合格供方评审标准；主讲人：樊光中16、领导授意，列入《公司合格供方名册》；17、假借客户授意，列入《公司合格供方名册》；18、选择供应链低端供方列入《公司合格供方名册》；二、招标计划舞弊主讲人：樊光中1、肢解招标项目组成，分为较小交易额，逃避在上一级管理部门进行招标的权力；2、故意缩短招标计划前置时间，规避公开招标、邀请招标，争取特批直接议标；3、招标计划中假借业主、客户、政府官员授意，暗示中标意向；主讲人：樊光中4、递出招标计划同时，报送投标人名单，企图越过投标人推荐与资格审查过程；5、招标计划故意遗漏重要信息，为流标创造条件，规避招标；6、招标计划中，故意推荐错误招标方式，目的在于排斥有竞争力投标人；主讲人：樊光中7、采购招标计划的内容模糊，给供方投机机会；三、投标人推荐与资格审定过程舞弊主讲人：樊光中1、被某工作人员个人控制投标人的投标资格审定过程；2、关系人在投标资格审定中蒙混过关；3、不经过合格评审，在《公司合格供方名册》之外引入投标人；主讲人：樊光中4、挂靠《公司合格供方名册》里的单位，进入投标人范围；5、《公司合格供方名册》里的潜在投标人相互串通，报名参加投标；6、公开招标时，内部工作人员有意打压外部和《公司合格供方名册》里有竞争力的潜在投标人报名参加投标；主讲人：樊光中7、 《公司合格供方名册》里的潜在投标人与工作人员内外勾结，有意向地报名投标；8、领导授意，确定投标人范围；9、假借客户授意，引荐并列入投标人范围；主讲人：樊光中10、使用邀请招标时，内部工作人员有选择性地通知和发出邀请招标涵；11、投标资格审查标准使用特别条件限制和排斥潜在投标人，实行歧视待遇；12、投标资格审查标准不公布；主讲人：樊光中13、不按照公开审定的/发布的投标资格审查标准进行投标资格审查；14、投标资格审查标准不经相关专业部门评审即公开发布；15、针对某个潜在投标人，降低投标资格审查标准；主讲人：樊光中16、制造虚假资料，通过投标资格审查；17、存在多个投标资格审查标准（双重标准、阴阳标准）；18、有意排斥高端合格供方；主讲人：樊光中19、需要对潜在合格投标人进行实地考察时，产生与内部工作人员勾结关系；20、以通过投标资格为由，向投标人索要或者摊派费用；21、关系投标人联系其他法人，或者个人进行陪标；四、招标文件编制与发出舞弊主讲人：樊光中1、招标文件缺少拟签订合同的主要条款；2、招标文件标明特定的供方生产经营管理特征，或含有倾向或排斥潜在有竞争力的投标人的其他内容；主讲人：樊光中3、招标文件中缺少报价组合格式与要求；4、招标文件缺少招标项目的技术与质量、品质要求；5、招标文件缺少评标标准；　主讲人：樊光中6、招标文件缺少投标书格式与制作要求；7、招标文件遗漏国家对招标项目的特殊技术、标准要求；8、招标文件事先不说明划分标段或者不同招标包；主讲人：樊光中9、招标文件事先不说明工期要求或者交货期；10、招标文件事先不说明投标书密封要求与盖章标准；11、招标文件不经过相关专业部门、使用单位评审；主讲人：樊光中12、招标文件定稿审定前，不与投标人沟通拟签合同中的关键条款；13、不同时间发出招标文件；14、内部工作人员向关系人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、投标人数量、竞争对手情况等可能影响公平竞争的信息；15、内部工作人员向关系人透露标底，或者最可能中标的投标信息；主讲人：樊光中主讲人：樊光中16、根据招标项目具体情况需要项目现场踏勘的，排斥潜在有竞争力的投标人踏勘项目现场；17、对已发出招标文件需要澄清或修改的，用不同时间、无书面通知招标文件收受人，使不同投标人信息不对称；主讲人：樊光中18、采取邀请招标时，不对称传递采购信息，规避有竞争