企业策略与管理培训.ppt

第二节 战略实施中的职能战略 在战略实施中有几个职能战略最为重要： 市场渗透型战略 市场营销战略 市场开发型战略 市场创新型战略 混合型战略 领先型战略 研究与开发战略 追随型战略 替代型战略 企业职能战略 人力资源开发战略 人力资源战略 人力资源培训战略 人力资源使用战略 生产系统设计战略 生产运作战略 生产系统运作战略 筹集资金战略 财务会计战略 使用资金战略 临近资金战略 第三节 企业家与战略管理 1、现代企业家与传统管理者的区别 2、企业家的战略能力 3、著名公司领导体贴下属的原则 1、现代企业家与传统管理者的区别 企业家与传统管理者区别 传统管理者 集中于当前目标 事后行为 限制别人参与 憎恨“自以为无所不知的人” 解决问题 控制信息] 忽视冲突 可能认识成绩 只给小组提建议 企业家 集中于未来 事先准备 提倡参与 寻找优秀人才 提供帮助 传递信息 调解冲突 迅速赏识成绩 坚守承诺 企业家与传统管理者在战略问题上思考次序的不同 一个优秀总经理的标准，联想集团总经理柳传志认为三点最为关键： 一是他具有极强的进取心，对事业忠诚； 二是具有审时度势的能力，能制定战略； 三是有自知之明，能搭班子、带队伍。 传统管理者 典型的企业家 我控制的资源是什么？ 机会在哪里 什么结构决定了我企业与市场的关系 我怎样向这个机会投资？ 在我力所能及范围内， 我怎样使各种因素的冲击最小化？ 我需要什么资源？ 我怎么取得对这种资源的控制？ 什么机会是适当的？ 什么结构是最好的？ 2、企业家的战略能力 （1）战略思维能力。敢于向人们公认的或习惯的结论挑战，敢干和善于提出问题；在解决问题的时候，总是寻求各种意而非一种可能的办法；喜欢新观点，新建议，切记绝对荒廖的主意是不存在的。 （2）想像力。具有丰富想像力的企业家会帮助企业创造和利用更多的机会，为企业创造卓越的未来。 （3）应变力。愿意积极根据变化调整自己的思路的企业，肯定是市场上的赢家。 （4）理解和体贴下属的能力。人的积极性是制定和实施战略的重要因素，有效地激励、理解和体贴职工，是形成企业合力，共同实现战略目标的重要方面。 3、著名公司领导体贴下属的原则 （1）不要不与下属交谈，就认为自己已经知道他们的需要和期望； （2）不要以一种面孔或态度对待所有的下属，因为这只能表明你对他们不感兴趣； （3）不要因下属犯错误就将他们看死，对他们的进步要公开表扬，对于他们的退步要帮助查找原因； （4）不要要求所有的下属都要与你想的一样，这