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第七章 企业生产运作系统的运行与维护 魏想明 第七章 企业生产运作系统的运行与维护 生产能力的计划与控制 生产库存管理的蓄电池与零库存 生产人员管理 质量管理 供应链管理 第一节 生产能力的计划与控制 一、企业生产计划体系 企业的生产计划是企业日常生产运作管理的首要职能，他是从系统运行的信息控制方面来规定企业在计划期内产品生产的品种、数量、质量与进度等指标，并为实现这些指标进行能力、资源方面的协调、平衡。 1、企业生产计划体系概述 企业生产计划体系总体框架三维坐标。将生产任务逐步分解细化；将任务按生产单位逐步分解落实；将生产任务按时间进行分解落实 从递阶的角度分析：厂级一般控制产品、关键零部件级以及年、季度的生产任务。车间、班组主要只对零件级或工序级在月、旬、周、日时段上的任务进行安排和控制。 生产计划的启动： （1）完全定货型：用户订货合同 （2）备货型：产品的库存量和市场预测、厂家订货 2、生产计划基础工作：期量标准 期量标准：是指生产对象在生产过程中的转化、移动所规定的生产期限和数量标准。 大量生产类型：节拍、运送批量和节奏、在制品定额、流水线工作指示图表等； 成批生产类型：批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期、在制品定额等； 单件生产类型：生产周期、生产提前期保险期、生产周期图表等 1）大批量、连续性生产运作系统的主要期量标准 节拍——是流水线上相邻两件相同制品投产或