房地产中期战略规划.pptVIP

第5部分 经营业务 5.1 战略目标 经营板块年收入： 2012年达到3亿 2013年达到8亿 2014年达到15亿 2015年达到26亿 2016年达到35亿 2017年达到42亿 2018年达到56亿 2019年达到68亿 2020年达到76亿 5.2 经营策略 逐步培育并完善经营板块，规避开发主业的波动所带来的经营风险，形成了多盈利收益环节，增加公司的经营收益 形成上下游关联的业务结构，业务之间存在上下游互补优势 增加投资性物业，加大租金等持续稳定收入的比重，为企业长远发展奠定基础 5.3 住宅楼和酒店经营 ***高档住宅——根据市场客户需求，住宅（除公建）全部销售，并通过高品质的物业服务，让业主满意，赢得业主认同，从而逐渐树立兴基品牌形象； ***——根据市场客户需求，住宅（除公建）全部销售，并通过高品质的物业服务，让业主满意，赢得业主认同，从而逐渐树立兴基品牌形象； ***星级酒店——力争引入战略投资伙伴，根据市场状况，暂时提出租售的原则，即建成后出售。 5.4 住宅物业管理服务 依托兴基房地产公司，不断发展，实现集约化、专业化、规范化、智能化和资源共享的经营管理格局。 树立企业形象，建立良好的市场口碑，打造公司优秀品牌，丰富中远房地产“客户专家”内涵，增强市场竞争力。 到2012年，公司拟开发出具有一定经营潜力的重点项目1~2个。 到2013年，管理面积超过五十万平方米，达到中等以上规模，资产增值率保持100%以上。 进入郑州市物业行业前列。 力争取得物业企业二级资质。 三年内形成一支具有行业竞争力的精干的专业队伍。 ***物业公司—— 第6部分 人力资源 6.1 人才理念 百年*** 、以人为本 ***人的智慧= ***的智慧 ***人的优势= ***竞争优势 ***人的竞争力= ***的竞争力 ***人是***的建造者、拥有者、受益者 ***要和优秀***人结为利益共同体，想优秀员工之所想，提高员工满意度、忠诚度 …... 6.2 人才管理理念 选人理念：选人是***人才工作中第一环节，选人要建立标准、程序、渠道、评估、录用、保证选对人； 用人理念：公平竞争，机会均等、人人有机会；知人善任、用其所长、容其所短、有尽其才、人尽其用；优胜劣汰、奖惩分明、能进能出、能者上、庸者下； 育人理念：培养***人正确的人生观和价值观，培养兴基人的爱心、责任心、进取心、事业心；培养兴基人分析问题、解决问题人的能力；培养***人成为令人尊重、令人欢迎、对社会有贡献的人； 留人理念：以发展留人、以待遇留人、以情感留人、以制度留人、以品牌留人、以空间舞台留人； 第7部分 激励机制 7.1 激励机制 发展激励机制：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在当地市场地位相一致，也就是说 “公司赢、员工赢”； 环境激励机制：“以人为本”是发展的策略，本着“能者上，庸者下”的原则向社会引进和选拔优秀人才；创造良好的人际关系环境，首先要求上级主管人员要对下属尊重、关心和信任；其次是要保持工作团体内人际关系融洽，及时调解各种矛盾；良好的工作条件、清洁美化的工作环境，能使员工安心工作，心情舒畅、精神饱满； 薪资激励机制：工资岗位工资(根据岗位制定)加绩效工资(不封顶，每年1-2次涨工资，特殊贡献者3次，每次涨幅100-1000元不等，内容详见考核绩效表)；晋级是按员工对公司贡献程度，以公司组织机构向上晋级；此外，员工在公司工作年限达5年者，公司给予一次性10万元奖励；工作年限达10年者，公司给予一次性30万元奖励；工作年限达15年者，公司给予一次性60万元奖励；工作年限达20年者，公司给予一次性100万元奖励； 情感激励机制：员工生日、度假、旅游、节日福利等； 自主激励机制：工作年限达10年者，公司送股份(公司若上市了，原始股不配送)。 第8部分 企业文化 8.1 ***房地产企业文化 有生命力的企业文化是***房地产发展的基石。不断发展和完善我们的企业文化，使之可以统领全司员工的工作行为是战略规划中不可或缺的重要组成部分。 责任文化：责任让我们知道如何做人，责任让我们知道如何做事； 学习文化：学习是个人进步的阶梯、是***基业常青的根本，时时学习、处处学习、工作中学习、一辈子学习； 创新文化：创新是***发展的不竭动力源泉，创新创造价值，人无我有、人有我全、人全我新、人新我优； 诚信文化：以诚为本、以信取人、言而无信、不知其可； 团队文化：尊重、真诚、沟通、协作、合作意识、团队意识、全局意识； 人才文化：百年*** 、以人为本，人才是兴基的第一资源，人才工作是***第一工作，尊重人才、重视能力、为人才提供最好的工作环境。 8.2 企业精神 感恩 包容 务实 责任 创新 8.3 品牌管理 公司品牌和产品