2012年药品供应科工作计划.docVIP

2012年药品供应科工作计划 2012年对全院职工来说是责任重大的一年，在新的一年里，药品供应科除完成日常工作外，一方面要积极做好三级医院评审的各项准备工作，另一方面新大楼启用及医院第三产业的创建也给我们提出新的挑战，为了能够顺利完成三级医院的评审、保障医药药品供应，配合医院完成“2012中兴创业计划”，完成一个圆圆满满的“提升年”，我们特制定了药品供应科2012工作计划。 一月份的工作重点：随农历春节临近，病人数量在直线上升，购买药品也出现“购买年货”趋势，我们科室根据药品库存情况，医院病人数量，及时和临床科室沟通，准备临床常用的有效药品，适当储备药品以防断货情况的发生。 二月份的工作重点：除完成日常工作外，根据科室安排，外出参观山东二院药品供应科，寻求我们两个医院之间的不同之处，根据考察情况，提出合理的整改意见，完善我们药品供应科的管理制度，优化工作流程，提高工作效率。 三月份的工作重点：除完成日常工作外，进一步完善药品供应科的管理制度与流程，提高工作效率，保障药品的供应。按照部内安排完成创立三甲医院有关的药品采购或管理制度。建立高危药品目录，各环节储存的高危药品设置有统一警示标志。 四月份的工作重点：除完成日常工作外，配合网络中心负责人，进一步做好药库入库程序的改进工作，减少日常工作中的繁琐步骤，优化工作流程。做好防腐剂、外用药、消毒剂等药品与内服药、注射剂分区工作；完成“特殊管理药品”三级评审要求。 五月份的工作重点：除完成日常工作外，根据新的药库管理程序完成情况，改进新程序中的不足，制定新的工作流程，降低药品库存周转率，使之符合标准，并对药品储备情况进行评估。自查药库符合三级医院评审要求情况，改正不足之处。 六月份的工作重点：除完成日常工作外，检查新流程新程序的使用过程中是否存在问题，查看药品库存周转率，根据卫生局新招标的药品情况，调整网上采购药品情况。做好药库盘点工作，检查是否帐物相符。 七月份的工作重点：除完成日常工作外，自查药品供应科是否符合三级医院评审要求，是否还存在不足，配合部内各科室完成三级医院评审中需要协调完成的部分。加强业务建设，不断学习，准备发表学术论文。 八月份的工作重点：除完成日常工作外，根据部内工作安排，检查药品供应科创三甲完成情况，及时发现问题，改正不足。对药库所有药品进行有效期检查，清理不合格药品。 九月份的工作重点：除完成日常工作外，做好药库的盘点工作，同时检查药品供应科创三甲完成情况，并将情况反映给部内领导。 十月份的工作重点：除完成日常工作外，迎接三级医院评审，配合部内要求，完成评审工作。 十一月份的工作重点：除完成日常工作外，根据三级医院评审情况，改正工作中的不足之处。根据药品库存情况，医院病人数量，及时和临床科室沟通，准备临床常用的有效药品，适当储备药品以防断货情况的发生。 十二月份的工作重点：除完成日常工作外，做好药库盘点工作；做好年底备货工作；做好年终总结，分析一年中工作中的得失，制定下一年的改进方案，迎接新的一年的挑战。