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在集团公司统一的企业文化理念体系下，要实现企业文化在地市公司的落地生根，与集团公司、省公司成功实现“文化对接”，个人认为，关键是要兼顾共性与个性，将企业文化管理与经营实践相结合，与本地人文相结合，通过建立多维传播体系、强化文化行为导向、培育特色管理文化，使企业文化成为企业发展的“内驱力”、“潜规则”和“风向标”。 （一）建立多维传播体系，使文化成为“内驱力”。在企业文化传播的初期，我们希望员工能熟记理念体系，但要使企业文化真正“深入人心”，选择什么样的载体，采用什么样的方式就直接影响到员工的接受度和认同感。因此，我们在文化传播过程中，以喜闻乐见的方式传播文化，营造文化无所不在的氛围，取得了比较好的效果。 在集团公司统一的企业文化理念体系下，要实现企业文化在地市公司的落地生根，与集团公司、省公司成功实现“文化对接”，个人认为，关键是要兼顾共性与个性，将企业文化管理与经营实践相结合，与本地人文相结合，通过建立多维传播体系、强化文化行为导向、培育特色管理文化，使企业文化成为企业发展的“内驱力”、“潜规则”和“风向标”。 （一）建立多维传播体系，使文化成为“内驱力”。在企业文化传播的初期，我们希望员工能熟记理念体系，但要使企业文化真正“深入人心”，选择什么样的载体，采用什么样的方式就直接影响到员工的接受度和认同感。因此，我们在文化传播过程中，以喜闻乐见的方式传播文化，营造文化无所不在的氛围，取得了比较好的效果。 在集团公司统一的企业文化理念体系下，要实现企业文化在地市公司的落地生根，与集团公司、省公司成功实现“文化对接”，个人认为，关键是要兼顾共性与个性，将企业文化管理与经营实践相结合，与本地人文相结合，通过建立多维传播体系、强化文化行为导向、培育特色管理文化，使企业文化成为企业发展的“内驱力”、“潜规则”和“风向标”。 （一）建立多维传播体系，使文化成为“内驱力”。在企业文化传播的初期，我们希望员工能熟记理念体系，但要使企业文化真正“深入人心”，选择什么样的载体，采用什么样的方式就直接影响到员工的接受度和认同感。因此，我们在文化传播过程中，以喜闻乐见的方式传播文化，营造文化无所不在的氛围，取得了比较好的效果。 在集团公司统一的企业文化理念体系下，要实现企业文化在地市公司的落地生根，与集团公司、省公司成功实现“文化对接”，个人认为，关键是要兼顾共性与个性，将企业文化管理与经营实践相结合，与本地人文相结合，通过建立多维传播体系、强化文化行为导向、培育特色管理文化，使企业文化成为企业发展的“内驱力”、“潜规则”和“风向标”。 （一）建立多维传播体系，使文化成为“内驱力”。在企业文化传播的初期，我们希望员工能熟记理念体系，但要使企业文化真正“深入人心”，选择什么样的载体，采用什么样的方式就直接影响到员工的接受度和认同感。因此，我们在文化传播过程中，以喜闻乐见的方式传播文化，营造文化无所不在的氛围，取得了比较好的效果。 在集团公司统一的企业文化理念体系下，要实现企业文化在地市公司的落地生根，与集团公司、省公司成功实现“文化对接”，个人认为，关键是要兼顾共性与个性，将企业文化管理与经营实践相结合，与本地人文相结合，通过建立多维传播体系、强化文化行为导向、培育特色管理文化，使企业文化成为企业发展的“内驱力”、“潜规则”和“风向标”。 （一）建立多维传播体系，使文化成为“内驱力”。在企业文化传播的初期，我们希望员工能熟记理念体系，但要使企业文化真正“深入人心”，选择什么样的载体，采用什么样的方式就直接影响到员工的接受度和认同感。因此，我们在文化传播过程中，以喜闻乐见的方式传播文化，营造文化无所不在的氛围，取得了比较好的效果。 在集团公司统一的企业文化理念体系下，要实现企业文化在地市公司的落地生根，与集团公司、省公司成功实现“文化对接”，个人认为，关键是要兼顾共性与个性，将企业文化管理与经营实践相结合，与本地人文相结合，通过建立多维传播体系、强化文化行为导向、培育特色管理文化，使企业文化成为企业发展的“内驱力”、“潜规则”和“风向标”。 （一）建立多维传播体系，使文化成为“内驱力”。在企业文化传播的初期，我们希望员工能熟记理念体系，但要使企业文化真正“深入人心”，选择什么样的载体，采用什么样的方式就直接影响到员工的接受度和认同感。因此，我们在文化传播过程中，以喜闻乐见的方式传播文化，营造文化无所不在的氛围，取得了比较好的效果。 TD现在能做什么 视频共享 TD用户在正常通话过程中，向通话端发起共享，共享对象可以是对方手机实时采集的视频，也可以是手机上存储视频片断，在通话过程中，用户可以随机发起和终止业务，可以让对方的手机成为自已的千里眼和顺风耳 TD现在能做些什么 TD现在能做什么 手机电视 在2008年中国国际信息通信展览会的