第7章软件工程项目估算及详细计划.pptVIP

既然使用了该方法，那么历史项目中就有可重用的代码。对于可重用代码也需要进行规格及工作量的估算. 比如：接到一个周期限为六个月的项目，项目经理可能做如下估算： 一个月：需求分析； 一个月：系统设计； 两个月：编码； 两个月：联调，测试，改错； 再根据这个估算对每个阶段进一步估算和规划。 * * * Delphi法（二） 优点 不需要历史数据 非常适合新的较为特别的项目估算 缺点 主观 专家的判断有时并不准确 专家自身技术水平不够时会带来误判 * * 杭电软职 张万军 Delphi法（三） 需要估算的内容描述须含义明确，无二义性。规定统一的评价方法，如三点法，确定完成任务的三种可能估算值：乐观估算，最好情况下的估算值O；悲观估算，最糟情况下可能的估算值 P；正常估算，一般情况下任务完成估算值M；最后估算值E，使用公式：E =（ O + 4M + P）/ 6得出。结合三点法的DELPHI法，称为Wideband-Delphi 群体中每人独立做出估算 组织者忠实于群体的回答，在任何情况下不表露自己的倾向 * * 杭电软职 张万军 Delphi法（四） Delphi规模估算汇总表 项目名称及版本号 ZYTK portal 项目经理 项目组成员 QA人员 0 项目类型 　 估算汇总人员 　 估算日期 　 估算内容 序号 估算内容 估算单位 组员1 组员2 组员3 组员4 组员5 估算结果 备注 乐观值（O） 悲观值（P） 平均值（M） 估算结果（E） 　 1 　 页数 1.20 3.00 2.10 2.30 2.10 1.20 3.00 2.17 2.14 　 2 　 页数 1.20 2.10 2.10 2.30 2.10 1.20 2.30 2.10 1.98 　 3 　 代码行 1.20 2.10 2.10 2.30 2.10 1.20 2.30 2.10 1.98 　 4 　 页数 1.20 2.10 2.10 2.30 2.10 1.20 2.30 2.10 1.98 　 5 　 代码行 1.20 2.10 2.10 2.30 2.10 1.20 2.30 2.10 1.98 　 6 　 代码行 1.20 2.10 2.00 2.30 0.80 0.80 2.30 1.77 1.69 　 7 　 页数 1.20 2.10 2.10 2.30 2.00 1.20 2.30 2.07 1.96 　 8 　 页数 1.20 2.10 2.10 2.30 2.10 1.20 2.30 2.10 1.98 　 9 　 页数 1.00 1.00 1.20 1.60 3.00 1.00 3.00 1.27 1.51 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 11 项估算内容 　 合计: 10.60 18.70 17.90 20.00 18.40 　 17.23 　 * * 杭电软职 张万军 Delphi法（五） Delphi工作量估算汇总表 项目名称及版本号 ZYTK portal 项目经理 项目组成员 QA人员 项目类型 　 估算汇总人员 　 估算单位 人时 估算日期 　 估算内容 序号 估算内容 组员1 组员2 组员3 组员4 组员5 估算结果 备注 乐观值（O） 悲观值（P） 平均值（M） 估算结果（E） 1 前期策划 　 　 　 　 　 　 　 　 0.00 　 2 CM活动 　 　 　 　 　 　 　 　 0.00 　 3 QA活动 　 　 　 　 　 　 　 　 0.00 　 4 测试工作量 　 　 　 　 　 　 　 　 0.00 　 5 项目跟踪 　 　 　 　 　 　 　 　 0.00 　 6 项目例会 　 　 　 　 　 　 　 　 0.00 　 7 项目评审 　 　 　 　 　 　 　 　 0.00 　 8 　 0.00 2.10 2.10 2.30 2.10 0.00 2.30 2.10 1.78 　 9 　 1.20 2.10 2.10 2.30 2.10 1.20 2.30 2.10 1.98 　 10 　 1.20 2.10 2.10 2.30 2.10 1.20 2.30 2.10 1.98 　 11 　 1.00 1.00 1.20 1.60 3.00 1.00 3.00 1.27 1.51 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 11 项估算内容 　 3.40 7.30 7.50 8.50 9.30 　 7.26 　 * * 杭电软职 张万军 第七章 项目估算及详细计划 软件估算简介 常用的估算方法 Delphi方法详解 UCP方法详解 项目详细计划 详细步骤 步骤 描述 数据表 1 确定和计算技术复杂度因素值。Technical Complexit