建立企业新机制的管理实践.docVIP

建立企业新机制的管理实践 天津金山电线电缆股份有限公司的前身是天津市电线总厂，是我国华北地区电线电缆工业的摇篮，是专业生产电器装备用电线电缆的原国家机械部定点老企业。目前，公司共有员工788人，其中管理人员152人（包括工程技术人员83人）。主要生产电力电缆、控制电缆、补偿电缆、电梯电缆、机车车辆电缆等20多个品种、近6000个规格的产品。产品多次被我国发射的运截火箭等高科技科研项目和重要电站、电厂及首都人民大会堂、北京机场、中南海的改扩建重点工程项目所采用。产品还向美国、加拿大、澳大利亚、芬兰及东南亚、西亚、北非等十多个国家和地区出口。 长期以来，我们始终坚持质量效益型、管理效益型和科技效益型的发展道路，企业整体实力不断增强，先后被评为国家二级企业、天津市和国家机械部质量管理奖企业、全国机械行业的首批管理进步示范企业，并连续三年跨入“全国电气机械器材制造业百强”行列。1993年，我们在全国同行业中率先通过ISO9002质量体系认证。“金山牌”电线电缆也被天津市人民政府授予“天津市一流产品”和“天津市名牌产品”称号。 一、企业内部改革达到了预期效果 2000年12月，我们企业改制为“天津金山电线电缆股份有限公司”。 2002年初，我们对公司内部机构设置、人事制度、用工制度、分配制度进行了大刀阔斧的改革，为企业今后进一步发展铺平了道路，打下了良好基础。改革前，我们制定的预期目标是：建