天水213副厂长杨林1105.docVIP

长城电工股份有限公司企业管理模式创新咨询 TIME \@ M/d/yyyy 11/5/2001 长城电工项目组制作 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 杨林访谈记录 姓名 杨林 职务 天水213常务副厂长 电话 0938－8362888 手机 访谈记录 对总部看法 股份公司运作目标性和方向性不明确，股份公司向何处去，产业是什么 股份公司与过去机械厅的管理没什么区别 由于是为了上市而上市，总部没有统一规划 母公司在市场、产品和钱的方面都指望不上，只能自己发展自己，是一种滚动发展 公司情况和问题 主要经营：科研、主导产品装配、关键零部件生产和试验检测 产品有四大类：以接触器为代表的控制电器；以断路器为代表的配电器；成套装置、配电柜；智能化的电子电器（美国AB公司的OEM产品，打213品牌，在中国销售） 主要生产低压电器元件和开关柜，共1.4亿 在职员工980人，其中非入组240人；退休员工500人，其中享受社会统筹的260人，内退240人，内退的人均收入最高 设立16个销售网点，直销，100多家代理商 产值去年增加20％，今年增加17％ 公司运行稳定，关键是班子稳定 给机械集团交管理费，一年50万 三分开 非入组部分包括开关厂、物业公司和三个子公司，占总资产的30％ 三子公司为：上海（员工入股占大头，产值1400万,14人）；西安（员工占小头，产值2100万，17人）；深圳（港资占40％，产值2100万，13人） 物业公司管基建、后勤、能源、动力，资产不小，但没有直接利润 三分开不是不能搞，而是应该怎么搞，越不搞，越难搞 母子公司关系 5家子公司凝聚在一起，应该有很强的实力，比如一个电厂的项目，5个公司可以共同交钥匙，总部却没有精力和能力来协调 长控、213应该说有一个就可以 产品开发重复、市场重叠、审证重复 在市场开发上，曾建议由总部统一牵头，但总部做得不好 子公司领导层年薪由总部定，副职的系数是根据资历定，而不是根据职位定 母子公司是债权关系，对子公司的投资变成子公司的负债 利润是做出来的，报表是根据总部意思做的 如果总部把利润拿走，几家公司都会亏损 未来发展 在厂内设立市场开发部，到研究所、大企业跑销售，将销售网点变成配送中心，靠代理来销售 在大的框架解决不了问题时，可以制定分布实施方案 为企业设计一个管理平台，适应总部的管理模式 访谈人 朱琳、潘勇 访谈日期 2001/11/05 其他需要进一步了解的问题：