人力资源--g附件2参聘者准备资料.docVIP

附件2参聘者准备资料 填写《人员甄选选表》、《竞聘登记表》。 身份证、学历证、任职资格证书、奖励证书等证书原件审查后，留取复印件。 竞聘答辩讲稿，内容主要包括： （1）新组织框架下： 你竞争的岗位职能有什么变化。 变化的要点在哪里？ （2）竞聘纲领的框架： 对以往相关机构职能工作的评论与判断。 对组织变革的理解与态度。 贯彻组织变革的工作思路。 选人用人之道等。 （3）内部的管理基调：准备营造的工作氛围、大力推崇的职业道德、单位内部的管理思想、即将采取的工作态度等。 （4）推动工作的举措：中长期计划，年内主要任务、行动步骤。 （5）答辩者认为需要说的话。 附件3竞聘答辩程序 一、竞聘答辩会的组织程序 1）抽签决定正式竞聘人的答辩顺序。 2）由主持人安排答辩顺序，每人答辩陈述不超过20分钟，最后5分钟前主持人提醒时间。答辩结束，“竞聘上岗专家评审组”成员及现场听众可以提问质询，时间控制在20分钟以内。 3）答辩结束后，现场为答辩者的表现打分。 4）当场公布竞聘答辩表现得分。 二、竞聘答辩会规则 1）凡是关心该岗位竞聘工作的公司员工均可旁听竞聘答辩会。 2）到会者进入会场后应保持肃静，可以为答辩者鼓掌加油，但不可喧哗、叱责、起哄。 3）中途不可随意早退或进进出出。 附件4 对参聘者的评价方法 一、考评内容和参聘者总成绩的计算 1）以岗位说明书为标准的任职资格评价，权重占25%。 2）以竞聘答辩表现为标准的任职潜能评价，权重占50%。 3）以个人既往业绩为标准的年（季）度考核得分，权重占25%。 4）总成绩=任职潜能总分×50%＋任职资格总分×25%＋年（季）度考核得分×25% 二、基本评价方法 针对第1、2项考评内容，评审小组成员各自对参聘者进行评价，评价得分按本制度第三节第二条中规定的考评权重进行加总后即为单项总分。针对第3项考评内容，直接使用参聘者绩效考核成绩作为该项得分。 参聘者岗位任职资格总分值为100分，占总成绩权重的25%。岗位任职资格评价因素主要有最低学历要求、最佳专业领域、最低经验工龄、充分任职条件、最佳任职年龄五个方面组成。岗位任职资格评分办法见附表《岗位任职资格评分表（范例）》。 竞聘答辩表现总分值为100分，占总成绩的50%。评审小组主要从参聘者答辩阐述的创新性、可行性、可靠性以及答辩的主题集中程度、表达清晰程度、语汇准确程度和现场回答问题的机敏程度七个方面进行评价；见《评委评分表（范例）》。 参聘者年（季）度考核总分值为100分，占总成绩权重的25%。直接使用参聘者的绩效考核成绩。如竞聘发生在上半年，则使用参聘者在现任岗位的上一年度的综合考核成绩；如竞聘发生在下半年，或参聘者未参与上一年度考核的，则使用其本年度所参加的季度考核的平均成绩。