人力资源管理师三级 人力资源规划.docVIP

第一章 人力资源规划　　　　　 本章主要内容◆ 工作岗位分析与设计工作岗位分析工作岗位设计◆ 企业劳动定员管理定员人数的核算方法定员标准编写格式与要求◆ 人力资源管理制度规划◆ 人力资源费用预算的审核与支出控制人力资源费用预算的审核人力资源费用支出的控制 人力资源规划的基本概念第一节 工作岗位分析与设计工作岗位分析工作岗位设计[学习目标]·掌握人力资源规划的内涵。熟悉人力资源规划的内容、工作岗位分析的内容。·掌握工作岗位分析的程序以及岗位信息的来源；熟悉工作岗位分析的概念和作用。·掌握工作说明书的内容和编写步骤；熟悉岗位规范和工作说明书的概念，以及岗位规范的内容和格式；了解工作说明书和岗位规范的区别。·掌握工作岗位设计的基本方法；熟悉工作岗位设计的原则以及改进工作岗位设计的基本内容；了解改进工作岗位设计的意义。 组织机构图类型介绍组织系统:·指挥计划系统·沟通联络系统·检查反馈系统组织系统四个层级组织的形态在一定程度上决定一个企业经营管理的实际效率效果 人力资源管理的职能和活动组织结构图（直线制） 组织机构图(直线职能制)组织结构图（事业部制）组织结构图（矩阵制） 组织机构的类型·直线制：集权制结构。适用于规模小、业务活动简单和稳定的企业。·直线职能制：直线制派生出来的组织结构。体现了领导