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东风汽车有限公司 制造技术发展规划与技术创新 2005年10月29日 东风汽车有限公司制造战略 ※ 制造技术战略发展规划 ※ 制造系统人员战略 “精益思想”带来技术创新 主要内容介绍 第一部分 制造战略——制造技术战略规划 竞 争 力 23计划 跻身全球前三位 成为中国用户最有价值的品牌之一 商用车 乘用车 制造 研发 商品 ······ 世界汽车制造技术水平，发展趋势 同行业制造技术水平，发展动向 我公司制造技术所处的地位、差异和目标方向 1、公司制造技术发展规划制定的目的 投资 技术 效益 Q C D 提升制造 竞争力 适时 第一部分 制造战略——制造技术战略规划 2、公司制造系统的理念与承担的使命 ※理念：在QCDDE五个方面，提升制造水平综合实力。 ※使命：在最恰当的时间，提供最适宜的技术和最经济的投资，使公司收益最 大化。 制造技术战略规划 1＋1＋3 ◆法规及环保 ◆国外先进技术 ◆同行业状况 ◆市场及卖点 外部 项目、投资 输入 ◆事业计划 ◆商品计划 ◆降低成本 ◆提高质量 内部 ◆提高效率 输入 输出 积累 基础数据 发展方向 目标取向 研究制度 研究模式 研究方法 对手信息 人力资源 3、公司制造技术发展规划制定的总体思路 第一部分 制造战略——制造技术战略规划（续) 结合新产品、能力提升及设备更新来考虑制造技术战略规划； 结合提高质量、降低制造成本、提高生产效率和经营效益来考虑制造技术战略规划； 结合目前或未来几年国家在安全、环保方面的法规来考虑制造技术发展规划； 结合行业技术发展水平来考虑制造技术发展规划。 4、公司制造技术发展规划制定的基本原则 第一部分 制造战略——制造技术战略规划（续) 5、公司制造技术发展规划制定的制定方法 各专业 现状调查 标杆企业及竞争对手分析 SWOT分析 确定各专业竞争内容及指标 确定项目及课题 第一部分 制造战略——制造技术战略规划（续) 6、公司确定的核心制造技术发展方向 第一部分 制造战略——制造技术战略规划（续) 核心制造技术发展方向 清洁生产技术 轻量化汽车技术研究与应用 提高劳动生产率和降低成本的技术措施 实行并行制造技术和柔性化的生产方式，缩短生产准备周期 防错防漏装技术 装配拧紧技术 近期 中长期 CAD/CAM/CAE/RPM并行集成 制造技术，缩短生产准备周期 并行工程与 虚拟制造技术相结合 数字化 制造技术和 智能化制造系统 7、公司制造技术发展规划确定的各专业研究内容 专业制造技术发展与研究方向 D:制芯技术、熔化技术和铝合金缸体缸盖制造技术 R:研究高强度合金铸铁蠕铁化和镁合金压铸技术 铸 造 锻 造 D:快速热镦锻设备及技术发展 R:研究冷、温锻精密锻造技术 装 配 检 测 焊 接 冲 压 机 加 涂 装 R:研究激光拼焊技术 D:高质量的车身、底盘零件焊接成套技术和TOX技术应用 D:更新开卷线，对现有冲压线合理化改造 R:研究深冲压成形技术和板材内高压成形技术 D:提高加工机床的数控化、柔性化 R:研究高速、高效、高精度、柔性化制造系统 D:阴极电泳涂装和高速静电旋杯喷涂技术 R：研究环保、新型材料的应用 D:整车检测线升级改造,符合国家法规要求 D:提高扭矩控制、关键工序的柔性化和自动化控制技术水平 R:研究总成性能检测和高速、高效、自动的非接触检测技术应用 R:研究装配线的集成化、防错和关键工序的自动化检测 第一部分 制造战略——制造技术战略规划（续) 第一部分 制造战略——制造系统人员战略（续) 人员需求战略 人员培养战略 人员战略的核心： 现状 专业需求； 核心技术人才困乏； 人员的创新能力不足。 公司事业需求 公司目标达成； 新商品的不断推出； 公司核心竞争力的形成。 人员战略 人员的合理配置； 公司对人才的培 养与提升。 第二部分 “精益思想”带来技术创新 美国人开始深入研究日本人的成功经验。在汽车工业中探索大量生产方式与连续流动少量生产方式的差别。 1990年，由James P. Womack等人写了介绍丰田生产方式的《改变世界的机器The Machine That Changed the World》一书。书中给这种新的生产方式命名为：“Lean Production”，我国将“Lean Production” 译作“精益生产” 。 20世纪90年代美国进行了一系列的对精益生产的研究和实践，且不仅仅局限于汽车行