我国沿海地区制造业发展.pptVIP

中国沿海加工贸易转型升级： 国际代工模式与创新 一、问题的提出 目前约有45万户外商直接投资企业在中国制造产品： 结果： 由此带来中国目前加工贸易“爆炸式”的增长:在进出口贸易结构中，半数以上的进出口贸易是加工贸易，同时半数以上的进出口贸易来自于外资企业。 问题： 中国沿海地区的这种以“国际代工”为特征的经济成长模式，带来一个不可避免的问题，就是作为接受代工的中国企业仅具有对产业低技术部分的加工能力，自身缺乏产品设计和研发优势，缺乏技术创新能力，缺乏具有自主知识产权的知名品牌，信息来源和销售渠道严重依赖海外供应商和进口商。 一方面，缺乏技术创新能力和知名的国际品牌，是在发展序列中处于相对落后的中国制造业，在参与国际竞争和和产品价值链分工中走“国际代工”道路的必然选择。 另一方面，像中国内地这么大的工业体系和巨大的市场容量，自己的企业不创造出自身的品牌优势和技术能力优势，长期甘当作为配角的“国际代工者”角色，仅仅赚取低廉的手工费，又会受到来自国内产官学界要求“产业升级”的巨大压力。 二、重要理论 Chandier看来，发达国家的先进企业之所以先进，是因为其积累了在管理、技术和营销三方面的使后来者难以进行复制的组织能力。 Nelson的企业动态演化理论，指出缺乏技术能力的中国企业可以通过代工方式“边干边学”，学习技术的各种隐含性知识和积累组织能力;通过“国际代工”这种较为正式的企业间承诺和协调方式，定位自己在全球化中的地位和产品分工角色，最终通过能力的长期积累进行战略转型并提升自己的市场地位。 三、国际代工模式：技术、制度、市场与企业战略角度的考察 研发一生产一营销这个原本一体化的企业基本话动流程的分离，是发达国家企业组织结构调整中出现的最重要的现象。这种一体化序列的分离，在经济全球化浪潮中最重要的形式是形成“产品内”国际分工格局，它与当代制造业在经营管理中流行的三个重要现象具有极为密切的关系。 （1）OEM 简单解释就是委托加工，品牌拥有者将生产制造业务外包给其它厂家的业务模式。按照卢锋给“代工”下的定义是:“发达国家品牌商按照一定的设计要求向国外制造商下订单，后者依照产品设计要求自行生产，或者把生产过程进一步分解为不同环节，分包给不同企业，户品完成后加贴发企业品牌出售”。 （2）ODM 指代工企业除了承担制造活动外，也进行深度加工组装和产品设计等活动。在通过早期的OEM或者代工方式后，因为代工企业学习能力不断增强，对上游工序和客户的要求等了解和掌握越来越多，发包者逐渐会交给他们更多的职能和责任，可能逐步承担包括产品设计、进一步深加工、售后服务等在内的更加广泛的工序、环节和职能，这时OEM就可能转化为ODM。在ODM模式下，品牌仍然为发包者所有，代工企业进行深度加工组装和产品设计的活动，并没有改变高级代工的性质。 （3）OBM 是制造产业升级的一个崭新阶段，表现在制造企业不仅进行深度加工组装和产品设计活动，还拥有并深度开拓自己的品牌。 其一，它是在自有品牌运作的基础上赚取更多的品牌收益而非赚取劳务费; 其二，从OEM向ODM转化，虽然也是代工者的一种重要的产业升级行动，但是发包者与代工之间的契约关系从性质上来说并没有真正改变，而一旦产业升级到OBM，则原代工者就会终止与原发包者之间的契约关系，原代工者就转化为发包者，建立新的独立的发包者与代工契约; 其三，如果说从OEM向ODM转化需要学习能力不断增强为前提的话，那么从OEM、ODM向OBM转化，就需要原代工者更多更强的投资、学习和组织能力，它是企业升级为国际性集团的基本象征。 为什么中国沿海地区的企业会产业低端进行国际代工? 第一，技术和制度。中国企业的技术能力，与发达国家的先进企业之间存在着较大的落差。 第二，企业战略选择。发达国家先进企业之间的竞争，主要是通过技术创新和品牌竞争，差异化竞争是其主要的方式和特征;而中国企业的目前还达不到这种竞争层次，客观上并不能直接介入这些阶段和层面的活动 第三，组织能力与学习能力。中国企业在获得代工业务的过程中会获取来自发包方的“溢出效应”。 第四，市场容量的成长与转换。在发展的早期，市场容量以及其背后的品牌成为中国企业成长过程中难以跨越的障碍。 中国本土自身的企业实际上并没有一步就跨人真正意义上的OEM模式。现在国内的OEM代工者，主要还是跨国公司通过FDI所形成的外资企业。因此中国本土制造业在全球化竞争中，其产业升级的任务还需要从头做起，从技术、制度、组织、市场与战略的角度看，它最起码要涉及到以下几个需要逐步升级的阶段: 四、国际代工模式下我国沿海地区的经济增长 第一，地区导向的分散化改革造就了我国“为发展而竞争”的地区经济增长机制。 目前中国特别是沿海地区的经济增长格局，是一种外资企业充当主