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华中科大管理学院 陈荣秋马士华 生产与运作管理Production Operations Management 工商管理学院 刘爱英 第4章 综合生产计划 Aggregate Planning 4.1 计划管理的一般概念 4.2 综合计划策略 4.3 MTS企业生产计划的制定 4.4 MTO企业生产计划的制定 4.5 收入管理 4.1 计划管理的一般概念 4.1.1 企业计划的层次 4.1.2 生产计划指标体系 4.1.3 制定计划的一般步骤 4.1.4 滚动计划 4.1.5 生产能力的计算 生产计划的层次 综合生产计划（APP） （生产计划大纲） 生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。 对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量所作的大致性描述。 对象：产品系列 时间跨度：年 计划时间单位：月、双月、季 例1：某公司综合生产计划 产量（台） 1月 2月 …… 12月 产品A 2000 3000 …… 4000 产品B 6000 6000 …… 6000 主生产计划（MPS） （产品出产计划） 确定最终产品在每一具体时间段内的生 产数量。 对象：最终产品 本企业最终完成、要出厂的产成品 计划时间单位： 周(旬、日、月) 例2: 主生产计划 单位：台 物料需求计划（MRP） 指相关需求物料的采购与生产计划。 对象：相关物料 即生产最终产品所需要的原材料和 零部件。 计划时间单位： 周(旬、日、月) 产值指标 概念：产值指标是用货币表示的产量指标 分类: （1）商品产值 （2）工业总产值 （3）净产值 商品产值 ●概念：指企业在计划期内生产的可供销售的 工业产品（或工业劳务）价值 ● 商品产值＝ ＋ ＋ ●商品产值按现行价格计算 工业总产值 ●概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的依据。 ●组成：①全部商品产值 ②外单位来料加工的来料价值和对外承作工业 性劳务对象价值 ③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的 期末与期初结存量差额的价值、已构成固定 资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值 ●一般以不变价格计算 净产值 ●概念：指企业在计划期内从事生产经营活动新创 造的价值。 ●计算方法 ①生产法：净产值＝总产值－所有转入产品的 物化劳动价值 ②分配法：净产值＝工资总额+福利基金+税金+利润 +属于国民收入初次分配的其它支出 ●一般以现行价格计算 4.1.3 制定计划的一般步骤 4.1.4滚动式计划 4.1.4 滚动式计划（续） 　滚动式计划方法的优点： 计划的严肃性 计划的应变性 计划的连续性 4.1.5生产能力的计算 生产能力是指在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量，或所能加工处理某种原材料的最大数量。 是按照直接参与生产的固定资产来计算的 是指一定时期内所生产的产品数量 是在一定的技术组织条件下出产产品的能力 是用一年内能够生产的最大产品数量来表示 生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。 对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念 对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念 意味着东风本田24万辆/年的整车生产能力正式实现。 生产能力的分类 三种能力适用情况不同：在企业确定生产规模、编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以前两种生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力（