论企业文化建设论文.docVIP

摘要 在知识经济时代的背景下，现代企业快速发展，企业文化在现代企业经营管理中的巨大作用日渐凸显，企业文化经营深厚的基础和最根本的因素。着重培养一个良好的企业文化，才能使物质资源在精神文化的作用下实现价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立于不败之地。本文着重讲述的是现代企业文化在建设中的问题进行分析和怎样搞好企业文化建设。 关键词： 企业文化 企业文化内涵 企业文化建设 毕业设计（论文） 1 摘要 2 1企业文化的内涵 4 1.1企业文化 4 1.2 企业文化是以独特的价值观而存在的 4 2企业文化建设中的问题 5 2.1对企业文化的认识不足 5 2.2企业文化建设简单化，片面化、准备不足 5 2.3以家族管理为主要模式 6 2.4不重视创新的作用 7 3企业文化建设 8 3.1创新是企业文化的强劲动力 8 3.2注重企业家文化培养 9 3.3企业文化是企业全员参与的结晶 9 3.4企业文化建设要全方面发展 9 3.5加强企业文化建设的组织实施，领导与监督 10 3.6必须树立“以人为本”的价值观 10 后记 11 致谢 12 参考文献： 13 1企业文化的内涵 1.1企业文化 企业文化是发展的灵魂，是使企业不断前进持续高速运转的强大精神力量。建设企业文化，就是为了提高企业的整体素质，对内形成凝聚力，对外形成竞争力。新时期的企业管理，如果没有良好的企业文化为基础，那么，再高明的经营战略和管理手段也难于成功，所以企业文化是企业发展的重中之重。 1.2 企业文化是以独特的价值观而存在的 企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企业经营中有着巨大作用，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。任何文化都是在特定的历史条件下形成的，并受其所处的自然环境、传统文化、社会文化、外来文化及经济基础和政治制度的影响和制约，具有鲜明的时代性、个性、社会性和群体性。我国的企业文化的形成也不例外，企业文化作为一种管理实践，却是不能超越国家民族界限的。我们不能照搬国外的企业文化，只有在不断摸索中创建有本国特色的企业文化。 2企业文化建设中的问题 2.1对企业文化的认识不足 在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是只追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。比如有的企业天天开会倡导产品“质量”，然而天天在处理产品质量问题。没有把问题落到实处，没有把出现质量问题的根源予以切断并从根本上去分析原因，也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。 2.2企业文化建设简单化，片面化、准备不足 有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。正是在这种片面的理解下，在进行建设企业文化的时候，没有做好充足的准备。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。 2.3以家族管理为主要模式 家族企业的管理模式是组织结构不完善或者是组织结构完善但老板一手抓，思想和观念都停止在原有的状态，不更新不转变，企业主要职位都是老板的亲戚和朋友予以担任，不按照现代企业管理机制予以管理和用人。他们往往追求的是眼前的利益，而不从长考虑。家族企业文化在一定程度上阻滞了企业文化的良好发展。 浓厚的以血缘和裙带关系为主的管理模式易淡化雇主与员工的关系，形成各自利益共同体，弱化了员工的责任感和归属感，不利于增强企业凝聚力和向心力，团队优势无从发挥。 家族企业失败案例 王安公司 王安博士是由伤害移民到美国的华人，他于1948年获得哈弗大学博士学位，1951年创办了王安实验室，并凭他自己famine的磁芯存储器踏入计算机经营领域。1983年，王安公司营业额迅速增到15亿美元，位居全美电脑公司第7位，在全球计算机和办公电脑设备领域领衔群雄。然而后期，王安对计算机市场似乎失去了洞察力，在公司生死攸关的时刻，他没有及时根据市场的需求而转产，而是违背了计算机普及化的原则，集中人力和财力开发高档计算机，致使产品滞销，客源流失，债务累累。 在20世纪80年代，美国计算机工业的发展速度每况愈下。