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猎 头 目录 第一章：应对变革 在这个10倍速的年代，企业和经理人正以前所未有的速度领略失败的滋味。当我们的才学不够时，是否该考虑借助别人的力量前行？当我们的资源不够时，我们是否尝试在法律和规则允许的范围内掠夺尽可能多的资源？ 第一节 10倍速的年代：磨一剑还需打狗棒 目前的变化带来了前所未有的机会，在过去我们难于想象的事情变得让人习以为常，成功和失败都以前所未有的速度在加快。 掠夺资源：不再是温尔文雅的分配 掠夺不可耻，可耻的是失败。我们应当做的则是在法律和规则允许的范围内获得尽可能多的资源，尤其是人力资源。 第三节 咨询年代：我们需要出钱来让别人给我们指路 这个世界变化实在太快了，而且各种专业也越分越细，一方面的专家在另外一个方面可能是文盲，不是你没有这个能力，的确有的时候你没有这个时间去学习，因此我们走入了咨询的年代。 不交昂贵的“学费” 为什么不能别人吃一堑，我们来长一智呢？咨询费用再贵也贵不过学费。 第一节　扁鹊治病，规避潜在的风险 为什么不能别人吃一堑，我们来长一智呢？咨询费用再贵也贵不过学费。好的咨询就是能将风险扼杀在萌芽状态，多进行预防性维修。 第二节　猎头：并非神秘的行业 猎头的作用就是为了帮助他的客户掠夺稀缺资源，稀缺的人力资源。 第三节 猎头为王：青蛙飞行培训课程的失败 猎头是一种非常合法的掠夺，成功的猎头可以花最少的钱办最多的事。培训绝对不是万能，不要试图培训“青蛙” 第四节　猎头的高投入产出比 在猎头方面适当地花费一些费用虽然可能增加招聘费用，但是将大幅度降低其他诸如培训费用和差旅费用等关联费用，并大幅度提高商业效率，同时还可以省掉大量不必要的学费。猎头可以说是最便宜、见效最快、也是最容易控制结果的管理咨询。 第五节　双向选择的双赢 不管你对猎头公司如何看待，也不管你是否喜欢猎头公司。猎头已经在企业招聘中扮演越来越重要的角色。企业应该选择一家什么样的猎头公司，企业又该如何与猎头公司共舞呢？ 一万名候选人 当我们的老板们同情怀才不遇者、大胆破格启用怀才不遇者时，您是否思考过这类人自身的问题？这些“怀才”者之所以“不遇”，究其根源还在自身致命的职业缺陷。而这些缺陷往往是人们不太注意的，更有甚者把它当作自己的本事来炫耀 第一节：一个怀才不遇者 这种人的职业生涯就像一碗面条，在任何单位刚开始还行，就像刚出锅一样，清爽美味可口，可时间稍微一长，就烂成面糊，没有任何力度和味道了。 第二节　怀才不遇者误在哪里？ 因此，当那些长期“不发光”的怀才者出现在你面前时，一定要质疑：这位怀才者是不是有致命的职业缺陷？无论他演技多么精彩，表现得美仑美奂，都不要被表面的现象所迷惑。 稳健发展的代表 从A身上我们可以看到一种积极向上的精神，A始终没有怨天尤人，这也是他在大的关口总能够化险为夷的主要原因。 第四节　聪明的失败者 职业生涯本身就是一个马拉松长跑。我们非常难以想象在缺乏耐力的情况下如何进行这场马拉松。 第五节　勤奋的落伍者 C的认真和事必躬亲在做基层管理人员的时候是一个非常大的优势，但是，随着职位的上升，继续这样做则会出现缺乏全局思路和不能授权的缺陷。这样导致手下不能成长，自己的工作力不从心，让上司容易考虑找人“分担”C的工作而不是给他晋升。 第四章 得到赏识与重用 两个资历类似的人可以身价相差十倍。究竟是什么因素在影响这一切呢？“杨家有女初长成，养在深闺人未识，一朝选在君王侧，六宫粉黛无颜色”。如何“选在君王侧”，不仅靠自己的才能，还要靠一定的技巧。 第一节　学会自己认知自己 成功绝非侥幸，不要傻等伯乐，首先你必须是你自己的伯乐，机会属于有准备的人；不要等着别人发掘你自己，自己发掘你自己吧，机遇永远属于有准备的人 引起关注 你需要考虑三个问题。第一：你该如何引起猎头公司的注意；第二：你该和什么类型的猎头公司打交道，也就是你该引起什么人的注意；第三，猎头公司对你职业发展的影响究竟有多大。 第三节　面试的机会 当一只熊向两个人冲来的时候，活下来的关键不是比熊跑得快，而是比竞争对手跑得快。 第三节　接到面试通知以后 每个公司的逻辑都不一样，这就好比一把钥匙开一把锁，不要试图用一把钥匙开全部的锁。 第四节　参加面试 面试就像是一场考试，都是限时交卷。水平高低是决定成绩的一个方面，发挥也非常重要。 第五节　面试问题剖析 大多数问题并没有标准答案和正确答案，面试官主要希望从你回答的问题里看一下你是否有他们想要的素质并和他们的公司文化是否一致。 你在原地踏步吗？ 　为什么总有些人“聪颖过人”却仍碌碌一生？为什么紧捂自己的资源，却最终发现越捂越少？为什么不会自保的鲜桃能够繁衍，而周身坚硬的核桃反成了垃圾？…… 第一节　高处胜寒 所谓的高处不胜寒，其实大多数与其说是天灾，倒不如说是人为，关键是你穿上一件什么样的防寒服。要有政治智慧，