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公司绩效考评研究 目 录 目 录 绩效考评简介 绩效管理流程 绩效考评一般方法 绩效考评的目的 对不同对象的考评（一） 对不同对象的考评（二） 对不同对象的考评（三） 对不同岗位的的绩效考评 目 录 企业关键业绩指标（KPI） KPI体系建立流程 KPI体系中关键问题 企业级KPI确定和分解 KPI与绩效管理 KPI与人员配备 KPI体系的新观点（一） KPI体系的新观点（二）?? 目 录 平衡计分测评法 平衡计分法与企业远景 用平衡计分法把测评与战略联系起来 平衡计分测评法与KPI的结合 平衡计分法测评指标之间的联系 目 录 目 录 背景简介 激励文化在薪酬制度中的运用 薪酬改革中的问题 薪酬怎样与战略目标、组织结构、职位描述和内部控制体系相结合； 不同业务、不同级别、承担不同责任的人员的薪酬怎样拉开距离； 怎样实现薪酬和贡献挂钩； 怎样衡量贡献的大小、业绩的好坏，怎样奖惩？ 薪酬改革方案设计 薪酬设计一般包括三个组成部分： 薪酬的界定； 职级体系的设计； 绩效考评制度的设计。 配套完整的薪酬设计方案 目 录 绩效考评与薪酬关系 目 录 职级体系的设计 职级体系的设计是薪酬改革的基石，职级的设置需要考虑企业的战略发展目标和组织结构设置； 参照工作岗位要求和职务描述，对不同职级的人员设定不同的管理水平、业务技能及综合素质的要求，使各职级人员的水平与设定的薪酬标准相符； 以绩效考评为基础，设计能上能下、优胜劣汰的流动机制，保证各职级人员符合职级要求。 目 录 薪酬的界定 固定薪金管理体系类型 年资薪金管理体系； 职务薪金管理体系； 职能薪金管理体系。 年资薪金管理体系 年资薪金管理体系图 职务薪金管理体系 职务薪金管理体系 职能薪金管理体系 职能薪金管理体系 职级设置与固定薪金 职能工资范本 奖金与绩效考评 奖金发放与绩效考评联系起来方法 新绩效管理系统的推进 目 录 ECI公司的平衡计分法（一） ECI公司的平衡计分法（二） 中国石油天然气集团公司 重庆气矿的KPI管理 （一） 重庆气矿的KPI管理 （二） 重庆气矿的KPI管理 （三） IBM的薪酬管理 IBM的薪酬管理非常独特和有效，能够通过薪金做到奖励进步，督促平庸的效果，IBM将这种管理发展为高绩文化（High performance culture）。在IBM，学历只是一块敲门砖，而绝不是获得最好薪资的特征，员工的薪资与其岗位、职务、工作表现、工作业绩有直接关系，工作时间长短、学历高低与薪金没有必然联系。在IBM，每一个员工工资涨幅有一个关键的参考指标，就是个人业务承诺计划（PBC），IBM员工要制定PBC，然后按计划执行，年终根据三个方面考察PBC的完成情况。 先驱石油公司总经理奖金构成比例 绩效考评方法论 绩效考评简介 KPI体系 平衡计分法 薪酬方案设计 绩效考评与薪酬 绩效考评制度设计 案例介绍 薪酬的界定 职级体系的设计 各部门绩效考评 员工绩效考评 企业总体的绩效考评 部门应得薪酬份额 个人薪酬和 职位升降 可供分配的总薪酬 绩效考核是对业绩的评价，而奖惩要靠薪酬的浮动和职级的变动来体现。 绩效考评方法论 绩效考评简介 KPI体系 平衡计分法 薪酬方案设计 绩效考评与薪酬 绩效考评制度设计 案例介绍 薪酬的界定 职级体系的设计 绩效考评方法论 绩效考评简介 KPI体系 平衡计分法 薪酬方案设计 绩效考评与薪酬 绩效考评制度设计 案例介绍 薪酬的界定 职级体系的设计 薪酬 固定薪酬 浮动薪酬-奖金、佣金等 短期激励和长期 服务年金、股票期权等长期激励奖金等 基本薪金 津贴 福利等 生活费——年 龄 年 资——继续服务年数 能 力——能 力 区 分 职 务——职 务 价 值 成 果——实绩、 生产量 本人薪金（47.5%） 年资薪金（3.7% ） 家属薪金（20.7%） 地域薪金（8.7% ） 能力薪金（19.4%） 生活费——年 龄 年 资——继续服务年数 能 力——能 力 区 分 职 务——职 务 价 值 成 果——实绩、 生产量 职务薪金(86.9%) 加给（4.6%） 家属薪金及其它 （6.5%） 能力薪金（2.0%） 生活费——年 龄 年 资——继续服务年数 能 力——能 力 区 分 职 务——职 务 价 值 成 果——实绩、 生产量 职能基本