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员工忠诚度培养 员工忠诚度培养分为两个方面，心态与技能。积极地心态是积极工作的前提，熟练的操作技巧是取得成果的必要条件，两者相辅相成，不可或缺。 徐清祥老师的员工忠诚度培养，第二点作用就是有效地激励员工。拿破仑曾说过：“一支军队战斗力的3/4是由士气决定的。”而心态培训可以提高员工的期望值，提高员工的士气。 培训讲师：徐清祥 课程时间：1-2天 培训对象：企业全体员工 忠诚培训目的： 1、了解忠诚的丰富内涵 2、培养员工对企业的忠诚 3、打造高绩效、高忠诚度的团队 课程预定：0371忠诚培训背景： 美国海军陆战队200多年来最重要的作战箴言，世界500强企业选人、育人、用人、留人的重要标准。忠诚既是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏忠诚，其他的能力就失去了用武之地。 如果我们还未找到真正的好工作或还未受到公司的器重，就应该时刻扪心自问：“责任与忠诚，你都做到了吗？”徐清祥老师表示，忠诚不是一个简单的概念，也不是单向的付出。员工的忠诚不是愚忠，不是简单地为企业效命，而是要首先忠诚于自己的职责和事业，把自己的职责、事业与企业的发展结合起来。另一方面，忠诚固然可贵，但不等于有了忠诚就有了一切，真正的忠诚是有能力的忠诚，是为了自己的忠诚而努力提高自己。 做个忠诚的员工，是信念，是态度，更是行动! 优秀人才与一般工作人员的重要区别——忠诚 优秀人才与一般工作人员的重要区别——责任 责任是一种能力——努力工作，不只为了公司，最大的受益者是自己！ 忠诚培训前言： 员工与企业，员工与员工总是冲突不断…… 员工为了几百块的工资义无反顾的离开…… 如此，我们需要去思考，去寻找以下现象的本质原因： 为什么我们找不到优秀的员工？ 为什么我们用不好优秀的员工？ 为什么我们留不住优秀的员工？ 徐清祥老师的《忠诚度培训》课程将为您解决这些问题。 忠诚度培训大纲： 第一部分：忠诚度培训课程导入 破冰： 学员企业员工忠诚与敬业精神状况调查、共析存在问题 第二部分：忠诚是一种义务 忠诚胜于能力 忠诚本身就是一种能力 忠诚是每一个人的立身之本 忠诚是一种义务 忠诚的最大受益人——自己 忠诚不是愚忠 第三部分：企业员工为什么要忠诚？ 忠诚是员工的立身之本 只要忠诚总会获得回报 放弃忠诚等于放弃成功 忠诚决定你在企业的地位 企业发展离不开忠诚 第四部分：如何理解员工忠诚？ 忠诚是什么？ 忠诚员工的表现 员工忠诚度不高的表现 第五部分：忠诚于自己的企业 忠诚本身就是一种能力 维护企业的利益和形象 认真做好本职工作 你还可以做得更好 一句真话胜过一堆恭维 恪守职业道德和行业规范 忠诚的最大受益人是你自己 第六部分：忠诚的内涵与内容 忠诚是尽职尽责，尽心尽力； 忠诚胜于能力； 忠诚的最大受益者是自己； 忠诚不是愚忠，不是奸忠； 忠诚于企业、领导、岗位、同事、自己； 忠诚的八大回报； 不够忠诚的表现； 不够忠诚的原因。 第七部分：忠诚是责任、热忱与敬业 让工作充满热忱 敬业就是忠诚的体现 忠诚就是为自己负责 第八部分：与员工忠诚相关的几个根源 1、员工期待着什么 2、员工跳槽的原因 3、员工工作中为何缺乏进取心 第九部分：提升员工忠诚度的对策 有效的员工满意度调查 金钱不是万能 变控制人才流失为吸引人才 留住人才的基本模式 从管理改进入手提升企业员工的忠诚 巧用非成本激励手段提升员工的忠诚 第十部分：提升员工忠诚度的博弈意义 什么是博弈论？ 博弈论的基本原理 员工与企业之间的博弈分析 提升忠诚度的博弈意义 第十一部分：员工忠诚度的行为表现 练习：你认为忠诚的员工应当有哪些行为表现？ 讨论：忠诚员工的行为表现讨论 自我行为评估 相互行为评估 第十二部分：影响员工忠诚的三大因素 员工忠诚的影响因素 谁应对提升员工的忠诚与敬业精神负责？ 管理者行为如何影响员工忠诚 企业管理制度对员工忠诚的影响 第十三部分：做忠诚的员工，不做“忠臣” 忠诚不等于愚忠 服从而不是盲从 用人格捍卫忠诚 第十四部分：员工如何做到忠诚？ 忠诚是可以培育的 忠诚于自己的组织 维护公司利益 集体荣誉至高无上 危难是检验忠诚的最佳工具 努力使自己忠诚； 敬业爱岗； 优秀的人格和报恩思想； 建立良好的人际关系。 第十五部分：提升员工忠诚度的博弈意义 什么是博弈论 博弈论的基本原理 员工与企业之间的博弈分析 提升忠诚度的博弈意义 第十六部分：员工忠诚度的行为表现 练习：你认为忠诚的员工应当有哪些行为表现？ 讨论：忠诚员工的行为表现讨论 自我行为评估 相互行为评估 第十七部分：培训总结 员工忠诚度培养教会学员如何从容面对困境，逆境，如何让自己在困境中成长，如何更有效的发挥自己的长处来解决困难。学员经过员工忠诚度培养可以更好的发挥自己的特长。