《贵州黔投担保公司发展战略计划》.docVIP

PAGE  PAGE 9 贵州黔投担保公司发展战略规划 贵州省黔投担保股份有限公司是从事贷款担保等各种担保业务以及投融资业务和理财企业财务顾问等相关咨询服务于一体的综合性非准金融机构。公司是建立在贵州省企业投融资促进会这个为贵州省招商引资服务、为贵州企业特别是为中小企业投、融资服务的社团平台之上的一家股份制民营企业。公司于2009年3月30日在贵州省工商行政管理局注册登记，注册资本人民币一亿元，是为中小企业投融资平台服务的较大的担保公司。 2009年公司分别与中国工商银行股份有限公司贵州省分行、贵阳市商业银行、国家开发银行贵州省分行等金融机构建立了良好的协作关系，公司在2010年5月完成了股东重组。 在国家大力支持担保业发展的大背景下，结合贵州本省担保业发展的实际情况，我们黔投担保公司如何在行业竞争中脱颖而出，在未来的日子里扩大市场占有率，这是一个首要关注的问题。公司经过一年多的发展，取得了良好的成绩，但同时也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如公司发展方向模糊，战略目标不明确，机制不够灵活，各项制度不完善、行业定位不清、合作银行较少、管理和担保业务方面人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展、怎么做强做大，以下是我对公司今后发展的几点建议： ▲关于公司的内部建设，如：机构设置、相关制度及有关岗位职责范围 对股东的期望。公司股东之间要加强沟通、团结一致、尽量达成共识，共同打造一个轻松愉快的工作环境，让公司各项工作得以全面、顺利地开展。 做好内部机构的设置。 就目前公司的情况来看，内部机构设置不够合理，部门职责范围划分不清，影响工作效率。建议组织机构如下: 股东（董事）会 投融资管理部 行政综合部 副总经理 董事长 监事会 审担会 总经理 财务部 担保业务部 2、各部门职责范围如下（副总以上岗位职责见公司有关文件）： 行政综合部的职责范围（战略规划、行政管理、人力资源管理、公共???系、信息管理） ——负责组织贯彻公司各项方针、政策，起草公司重要文件、管理制度、办法等，拟定公司发展中长期计划、年度计划，联络协调各部门工作； ——负责安排公司各类会议，提公司领导研究各部门送呈的各类报告、请示和计划； ——负责公司人事管理、薪资管理工作、文件档案管理; ——负责公司对外宣传、对外交流； ——负责公司信息化建设和网站维护。 （2）财务部（经营计划、预算管理、资金运营、会计核算） ——负责公司经营计划和财务计划的编制； ——组织公司会计核算、编制财务报表； ——负责公司账户管理、资金运营和日常财务收支管理； ——负责公司担保风险金和在保余额的管理； ——负责公司纳税、工商年检、社会综合保险等事务。 （3）担保业务部（市场拓展、项目受理、尽职调查、项目初审、跟踪服务、业务开发、金融机构协作） ——负责公司担保业务的市场拓展； ——负责公司担保业务的受理； ——组织部门立项会议、提出是否立项的意见； ——负责对受保项目进行保后跟踪管理和后续服务； ——负责担保业务新品种的开发； ——负责与银行等金融机构建立协作关系。 （4）投融资管理部(资产管理、实业投资、投资管理) ——负责对公司受托资产进行管理； ——负责对实业项目、风险投资项目进行筛选投资及日常管理。 规范好各部门及部门负责人的岗位职责，并建立层级管理制度。（工作人员岗位职责见公司文件） 建议各部门、各个岗位工作人员遵守层级管理制度，不得越权越级汇报，汇报程序如下： 1、各部门工作人员 2、各部门负责人 3、分管副总 5、董事长 6、股东（董事）会 4、总经理 涉及交叉汇报的事项除外。 规范公司各项管理制度。 公司的各项管理制度的制定应尽量做到公司内部人人参与。程序与分工如下： （一）起草 各项管理规范的起草，根据具体情况按照下列分工进行： 1、涉及业务操作、反担保资产管理、处置与评估、涉及风险控制、绩效考核与薪酬制度、人事劳动纪律制度等方面的业务操作类规范由担保业务部部负责牵头起草。 2、涉及报销、差旅费用、职工福利等与财务有关的制度由财务部负责牵头起草。 3、涉及印章管理制度、考勤制度、会议等后勤保障制度等方面的，由行政综合部负责牵头起草。 4、部门工作管理规范由相关部门负责牵头起草。 （二）征求意见，形成草案 1、管理规范起草完毕，公司行政综合部应当将征求意见稿分发各部门员工征求意见。各部门对征求意见稿有提议的，应当在规定时间内提出并返回行政综合部。 2、公司行政综合部汇总各部门员工意见后，返回负责起草