《华北光学薪酬体系设计方案》.doc

北京华北光学仪器有限公司 薪酬体系设计方案 北大纵横管理咨询公司 二○○三年五月 目 录 第一章 总则 1 第二章 基本工资 3 第三章 岗位工资 5 第四章 奖金 7 第五章 附加工资 8 第六章 高层管理人员的薪酬体系 10 第七章 中层管理人员及一般行政人员的薪酬体系 12 第八章 技术人员的薪酬体系 14 第九章 生产人员的薪酬体系 16 第十章 其他奖励 17 第十一章 其他 18 第十二章 附则 20 附表： 21  总则 适用范围 本薪酬设计方案适用于北京华北光学有限公司全体正式员工（由集团公司核定工资的高层管理人员除外）。 薪酬定义 薪酬是公司对员工为公司付出的劳动和做出的绩效的合理补偿，同时是对员工学历、职称、技能与经验等个人价值的认可。 目的 使薪酬与岗位价值紧密结合 使薪酬与员工业绩紧密结合 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合公平员工收入包括以几个组成部分 基本工资 基本工资主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。 基本工资结构 基本工资＝基本生活费 + 学历职称技能工资 + 年功工资 基本生活费：参照北京市最低生活费，并随北京市最低生活费的调整而调整。 学历职称技能工资是根据不同学历、职称和技能的相对价值而确定的工资单元，学历、职称、技能兼有的员工按等级高者确定学历职称技能工资（详见表1）。 表1：学历职称技能工资标准 学历 职称＊ 工人技能 等级 学历职称 技能工资 博士及以上 高级职称 500 硕士 中级职称 高级技师 300 本科 正规院校 助理职称 技师 200 进修 高级工 170 专科 正规院校 初级（员） 150 进修 中级工 120 中专 正规院校 初级工 100 进修 70 中专以下 50 ＊技术人员不考虑职称一项，只根据学历确定学历职称技能工资 年功工资是对员工对公司的忠诚、工作经验积累的价值认可，年功工资依据员工的外部工龄和公司工龄确定，工龄以每年12月31日为界限计算到年，计算公式为： 年功工资＝适用的外部工龄工资标准 × 外部工龄＋适用的公司工龄工资标准 × 公司工龄 外部工龄工资标准与公司工龄工资标准详见表2。 表2：年功工资标准 外部工龄 0~5年 5~10年 10~15年 15年以上 外部工龄工资标准 1元/月 2元/月 3元/月 4元/月 公司工龄 0~5年 5~10年 10~15年 15年以上 公司工龄工资标准 2元/月 3元/月 4元/月 5元/月  岗位工资 岗位工资反映岗位的工作性质、责任强度难度岗位给员工提供合理的空间为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的分为，代表高低区别为体现每年年终根据年终综合考核结果确定员工工资晋级、保持或降级。调级和比例由办公会根据当年实现的效益和人力资源成本确定 奖金 奖金主要反映员工为公司做出的努力和工作成果，是依据员工的贡献和业绩确定的工资单元。主要包括效益奖金和项目奖金。 效益奖金 效益奖金是根据公司实现的效益并结合员工个人的工作业绩而确定的奖励。效益奖金与华北光学的经营情况、考核结果挂钩，是在华北光学取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。效益奖金在技术部门与生产分厂实行二次分配制度。 效益奖金基数的确定 各岗位效益奖金的基数根据各岗位总薪酬收入的一定比例进行确定。 效益奖金基数=总薪酬收入*n n为不同职系效益奖金占总薪酬收入的比例，具体参照下表。 职系 占总薪酬比例（n） 中层管理人员 50-70% 一般行政管理人员 40% 技术/生产人员 50-60% 实际效益奖金的确定 各岗位的实际效益奖金参照各期的考核结果进行确定。参考计算公式为： 实际效益奖金=效益奖金基数*公司效益系数*部门考核系数*个人考核系数 效益奖金的发放 中层管理人员与职能部门的一般行政人员的效益奖金由人力资源部根据核定的效益奖金基数、考核的结果按照上述计算公式进行计算与发放。 技术部门与生产分厂人员的奖金实行二次分配制度。即人力资源部根据核定的技术部门与生产分厂人员的效益奖金基数及考核的结果计算各部门或分厂的实际效益奖金总额，并分配至各技术与生产分厂，由生产分厂与技术部门的负责人根据实际情况参照上述计算公式进行确定与发放。 项目奖金 对于可以单独评价考核的项目，为了鼓励团队完成任务、达成目标，公司将在一个团队完成某一项专项工作时发放项目奖金，奖励对象是整体团队，公司仅根据项目的难易程度和取得的成果确定奖金总额，团队负责人提出二次分配方案后发放。领取项目奖金的技术人员不参加当期效益奖金的分配。 奖金发放的原则 奖金的发放可根据实际情况采取全额发放