《企划部组织架构和职责01》.doc

PAGE  第一章企划部组织架构和职责 第一节系统组织设置 一、组织架构 营运本部 总经理 总部营运本部 店面美工若干 企 划 部 文 员 门店美工组 组织策划主管 企划经理 地区公司 企划部 大区公司 企划部 企划 专员 组织拓展经理 企划管理经理 市场拓展专员 形象设计专员 媒体宣传专员 文案策划专员 组织管理专员 营运本部 企划总监 营运本 部企划 快讯制作主管 (或文员) 形象设计主管（或文员） 市场拓展主管（或文员） 美工组 主管(领班) 二．部门职能： 营运本部企划 部门名称：营运本部企划（总公司策划部门） 直接上级：营运本部总经理 下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员 下属部门：大区企划部、地区企划部 部门本职：执行公司重大决策，??按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和CI手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。 主要职能： 标识系统的制定：负责代表公司形象CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。 活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。 指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。 计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。 企划档案建立；整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划文案资料等，实行分类建档管理。 大区公司企划； 部门名称：营运大区企划部（大区策划部门） 直接上级：大区总经理、本部企划总监 下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理 下属部门：地区企划部 部门本职：负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。 主要职能 标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行，检查并上报营运本部结果。 优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。 执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度。 工作计划制定：根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门赢利方向。 资料收集：整理收集大区内企划案和活动音像资料，按不同类别分类建档并上报总部企划整理存档，为企划资料库的建立多方收集资料。 地区公司企划 1、部门名称：企划部 （地区策划部门） 2、直接上级：总经理、大区企划专员 3、下属岗位：组织策划主管，形象设计主管（文员）、快讯制作主管（文员）、市场拓展主管（文员）、门店美工主管（领班） 下属部门：组织策划组、形象设计组、快讯制作组、市场拓展组、门店美工组 4、部门本职：执行上级企划布置要求，为地区公司营运提供发展思路及实施方案，组织促销活动、组织快讯制作，宣传企业形象、完善标识管理。 5、主要职能： 制定公司（含各分店）的形象设计和发展规划； 为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动； 负责当地媒体的合作关系，树立北京**的企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响； 组织和实施公司不同时期的促销活动； 发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象； 制作DM快讯； 设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传； 进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况，制定相关的销售促销策略和方案； 有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道； 总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作； 第二节企划部门岗位职责 （一）岗位职能图 营运本部 总经理 企 划 部 文 员 组织策划主管 企划专员 组织拓展经理 企划管理经理 市场拓展专员 形象设计专员 组织管理专员 媒体宣传专员 营运本部 企划总监 文案策划专员 企划经理 快讯制作主管 (或文员) 形象设计主管（或文员） 市场拓展主管（或文员） 店面美工若干 美工组 主管(领班) （二）企划总监职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施； 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划； 2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实； 3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋； 4、定期到各地区公司按照企